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卷煙零售點(diǎn)分布的實(shí)際情況，徹底擯棄過去只重許可證辦理、懈怠許可證管理的傳統(tǒng)弊病，在切實(shí)履行公證、公平、嚴(yán)格、高效、便民的辦證服務(wù)原則下，以嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣零售
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址不符等現(xiàn)象的清理，根據(jù)分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對(duì)排查出許可證使用不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了登記造冊(cè)，根據(jù)實(shí)際情況予以辦證或予以勸退；
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發(fā)表。該論文全面總結(jié)了卷煙燃吸過程中內(nèi)部氣流場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，深入討論了卷煙內(nèi)部氣流場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)的關(guān)鍵問題和解決方案，揭示了卷煙燃吸過程中燃燒錐的氣流分布特征及其形成機(jī)理
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;一是運(yùn)用直方圖和正態(tài)分布等分析工具，全面分析歷史數(shù)據(jù)；二是運(yùn)用（SPC統(tǒng)計(jì)過程控制）技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)批次運(yùn)行趨勢(shì)；
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，最終確定的試銷戶地點(diǎn)分布合理，推銷積極主動(dòng)，扎實(shí)打好新品卷煙市場(chǎng)培育基礎(chǔ)。
二是引導(dǎo)客戶陳列推薦?？蛻艚?jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)，指導(dǎo)零售戶在新品卷煙
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詳細(xì)部署，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，營(yíng)造濃郁的全員營(yíng)銷內(nèi)部氛圍。
二是打好“會(huì)議特色牌”。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)分布廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，派出6個(gè)小分隊(duì)，以召開
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經(jīng)營(yíng)。
三是內(nèi)部及時(shí)溝通交流。零售戶數(shù)多，分布廣，內(nèi)管人員少，監(jiān)管面小。配送員、客戶經(jīng)理、市管員做為一線人員，接觸零售戶較多，
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優(yōu)質(zhì)規(guī)范。
抓好市場(chǎng)監(jiān)管。密切關(guān)注市場(chǎng)新動(dòng)向、新特點(diǎn)，強(qiáng)化片區(qū)責(zé)任，運(yùn)用好“APCD”工作法，合理分布信息點(diǎn)并將其作用發(fā)揮到位，深化各類數(shù)據(jù)及
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%提升到80%。
車輛運(yùn)行成本減少。根據(jù)零售客戶分布特點(diǎn)和道路情況進(jìn)行整體布局規(guī)劃，精簡(jiǎn)送貨支線，采取集中配送，杜絕迂回送貨，有效減少出車頻次
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;認(rèn)真做好庫存信息、價(jià)格信息的采集工作，在采集中注重采集樣本規(guī)模的代表性及分布性，注重采集方法的高效性及技巧性，確保信息全面真實(shí)；將采集結(jié)果以服務(wù)通
