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陸續(xù)分配到各煙站。并要求各煙葉站要切實(shí)加強(qiáng)煙用農(nóng)藥的管理，確保煙用農(nóng)藥發(fā)放到煙農(nóng)、使用到地（田）塊，做好發(fā)放使用臺(tái)帳，嚴(yán)禁出現(xiàn)
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，黃金葉品牌的基本情況等向零售戶代表作了介紹。客戶代表就那曲煙草客戶服務(wù)、貨源分配、品牌培育等關(guān)心的話題和與會(huì)人員作了溝通。
最后，那曲煙草表示將繼續(xù)提升服務(wù)客戶的水平、工商協(xié)同
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了二季度客戶等級(jí)的調(diào)整工作。
因?yàn)榭蛻舻燃?jí)調(diào)整關(guān)系暢銷貨源的分配，關(guān)系到客戶的切身利益，江都分公司一直以來十分重視每季度一次的客戶等級(jí)調(diào)整工作，充分發(fā)揮
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分配”的管理模式。該社選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)5個(gè)分社，根據(jù)實(shí)際情況組建了2個(gè)育苗專業(yè)隊(duì)、1個(gè)機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、2個(gè)植保專業(yè)隊(duì)、5個(gè)烘烤專業(yè)隊(duì)、5個(gè)分級(jí)專業(yè)隊(duì)以及5個(gè)
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;明確界定了他們的層級(jí)，并就各專業(yè)崗位職責(zé)進(jìn)行崗位價(jià)值分析和評(píng)價(jià)。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)行的人事用工分配制度改革和薪酬管理辦法，對(duì)崗位分工后如何科學(xué)設(shè)置崗位等級(jí)和績效工資
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聯(lián)管，煙草主抓的常態(tài)工作機(jī)制；三是根據(jù)市場需求，精心分配下達(dá)2011年卷煙銷售任務(wù)；四是在煙草案件經(jīng)濟(jì)偵破及打擊追刑上要求實(shí)效；五是
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接受了卷煙零售客戶們提出的“緊俏貨源分配供應(yīng)如何確保公平、客戶等級(jí)評(píng)定如何確保公正、內(nèi)部管理監(jiān)督如何確保公開”等方面情況咨詢，認(rèn)真聽取了消費(fèi)者關(guān)于“依法治煙、文明執(zhí)法、營銷服務(wù)”方面問題
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分配規(guī)則進(jìn)行了詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對(duì)“532”、“461”知名品牌和低焦低害卷煙培育相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了講解，同時(shí)對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。
此次培訓(xùn)
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;同時(shí)他還向標(biāo)準(zhǔn)店客戶征求該分公司在營銷服務(wù)、貨源分配等方面的意見和建議。
一聲聲祝福的話語，一番番促膝的交談，一句句溫馨的提醒，進(jìn)一步拉近了該分公司與客戶
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（分公司）事前兩次派專人采價(jià)，取得第一手資料。以往，無論是緊俏卷煙貨源分配，還是工程投資、物資采購、宣傳促銷等，只要
