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，加強隊伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性，通過進一步細化薪酬制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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調(diào)整中會產(chǎn)生，在勞動用工分配制度改革中會產(chǎn)生，在“三項工作”中會產(chǎn)生，在內(nèi)部機構(gòu)整合中會產(chǎn)生，可以說煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對日趨復(fù)雜的新形勢
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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻精神、團隊精神
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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人才隊伍建設(shè)規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機制
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，敢闖新路，以思想的大解放推動企業(yè)的大發(fā)展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善營銷服務(wù)體制上想法子，在搭建專賣隊伍管理潛能上搭臺子
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提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費用指標(biāo)。二是進一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工分配制度改革
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;勇于開拓進取，努力干出成績、干出實效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強崗位管理，抓好三支隊伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
