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;深化用工人事制度改革，完善考核評價和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實干型的員工隊伍，增強(qiáng)隊伍活力。要加強(qiáng)整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，思考如何扎實推進(jìn)勞動用工分配制度改革？等等）。通過層層制定明確的、可檢驗的和可測量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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;在于營銷隊伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實基層網(wǎng)點服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實行定崗定薪
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;實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績效考核，為每一位員工提供了一個暢通的發(fā)展通道，在這
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。二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊伍；著力培養(yǎng)
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人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)
事列：人力成本費(fèi)用是當(dāng)前企業(yè)最大開支項目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺設(shè)備的搬遷，截止到7月底只用了4個月左右的時間，就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后，秦皇島煙機(jī)結(jié)合用工分配制度改革
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，員工能進(jìn)能出”的競爭機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
