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可行?！痹O(shè)備管理員杜肇津提出了自己的想法?！ 〗?jīng)過可行性研究之后，技術(shù)人員通過對(duì)打標(biāo)輸送帶進(jìn)行拆卸、切割，重新組裝了一條雙皮帶運(yùn)行的輸送帶，創(chuàng)新性地在兩條皮帶
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;從可行性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣性等角度，開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，提煉本單位、本部門的特色做法，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。
樹立好標(biāo)桿。一方面
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車位的商品房預(yù)售備案手續(xù)；并提供可行性方案?！ 》植酵顺觥 ?biāo)的企業(yè)旗下項(xiàng)目“南亞之門”項(xiàng)目2008年底開工，該項(xiàng)目被稱為“云南第一高樓”而備受關(guān)注?！澳蟻喼T”項(xiàng)目是昆明首個(gè)
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個(gè)以財(cái)務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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應(yīng)市場(chǎng)需求，抓住疫情帶來的機(jī)遇，將非煙業(yè)務(wù)的市場(chǎng)渠道鞏固好、拓展好，用市場(chǎng)化機(jī)制推動(dòng)非煙業(yè)務(wù)發(fā)展；五要對(duì)擬拓展的新業(yè)務(wù)進(jìn)一步論證好必要性和可行性
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云辦公形式開展，工作小組成員通過線上視頻會(huì)議、微信群、共享文檔等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通、討論，直到確保所有的方案可行性強(qiáng)、符合龍煙實(shí)際才能最終定稿。
“在各項(xiàng)方案制定中
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）制定了《卷煙品牌引入退出管理辦法》，明確了“新品選擇、新品引入可行性分析、新品引入審批、實(shí)施新品試銷、新品監(jiān)控、開展試銷評(píng)估”的工作流程，確保引入的新品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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鋼鑄的設(shè)備舊一點(diǎn)但沒有任何問題?！?
就這樣，中國煙草初步選定塞拉尼斯為合作伙伴，雙方開始進(jìn)行共同可行性研究。
1984年11月8日，中國煙草總公司
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吸煙的概念擴(kuò)大為使用電子煙或者持有點(diǎn)燃的其他煙草制品。
北京也正在探索禁電子煙的可行性。然而，對(duì)大部分城市來說，目前關(guān)于公共場(chǎng)所電子煙的監(jiān)管都處于空白地帶。
有數(shù)
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;客戶經(jīng)理召開小組會(huì)議，通報(bào)小組本月總量、重點(diǎn)品牌完成情況，與小組客戶討論、商定下月小組銷售計(jì)劃目標(biāo)。在小組會(huì)議上集中商定客戶本月銷售計(jì)劃目標(biāo)，開展目標(biāo)可行性分析
