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辦公室簡要介紹了項目的總體概況、指揮部運行、現(xiàn)場管理等情況，并就規(guī)范運行、內(nèi)外協(xié)調(diào)、招投標、合同管理、資料管理等相關(guān)工作提出了好的意見和建議。涪陵分廠易地技改項目土建組、設(shè)備組、電氣組
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；以收購為主線，嚴格按照合同組織煙葉收購，規(guī)范程序，有序推進煙葉收購工作；以專賣管理為主線，一手抓合同管理
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：一要加強合同管理。嚴格按照“一戶一卡”、持合同文本到收購點交售煙葉，嚴禁無合同交售和收購轄區(qū)外煙葉。二要加強預(yù)檢管理。加大預(yù)檢指導(dǎo)力度，搞好煙葉分級扎把
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水平，夯實煙葉生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
煙葉收購期間，尋甸分公司緊緊圍繞市局（公司）“質(zhì)量提升年”活動的開展和要求，以合同管理為主
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，近年烤煙政策穩(wěn)定，對群眾致富好、對農(nóng)村發(fā)展好，特別是今年優(yōu)化結(jié)構(gòu)惠農(nóng)好、合同管理為農(nóng)好，老百姓得到了實實在在的好處，希望來年在膜下小苗
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;進一步掌握了未交售煙葉農(nóng)戶煙葉種植、煙葉交售、合同管理的相關(guān)資料。
為加快煙葉交售任務(wù)，防止煙葉出現(xiàn)外流的現(xiàn)象發(fā)生，針對查出的問題和存在的原因，專賣內(nèi)管監(jiān)督
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；二是強化合同管理，認真排查可能存在的合同隱患，避免糾紛的產(chǎn)生；三是切實維持好收購秩序，保證收購工作平穩(wěn)結(jié)束；四是強化人員管理
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，開展三期經(jīng)營管理人員法律法規(guī)培訓(xùn)班，加強招標投標、采購管理、合同管理等法律法規(guī)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，積極發(fā)揮法律顧問“外腦”作用，及時提供法律意見
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，層層落實煙葉收購工作責任制。
二是加強收購管理，主動接受監(jiān)督。堅持以收購管理為重點，合同管理為主線，等級質(zhì)量為核心，嚴格執(zhí)行煙葉
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（點）對煙葉收購工作進行對標檢查。
檢查組認真查看各煙葉站分級專業(yè)隊員培訓(xùn)檔案資料、十個一服務(wù)開展、收購煙葉等級質(zhì)量、種植收購合同管理及收購公示等情況，并實地詢問
