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，增強(qiáng)了班子成員制定措施的科學(xué)性和解決實(shí)際問題的有效性。
“1554”基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作方法是以爭創(chuàng)“一流的領(lǐng)導(dǎo)班子”為核心任務(wù)，圍繞“情況了解，問題解決，
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出發(fā)，對客戶經(jīng)理進(jìn)行多方面、多層次、多角度地咨詢，以此來考察客戶經(jīng)理在日常工作中的應(yīng)變能力和解決問題能力。扮作客戶經(jīng)理的一方要嚴(yán)格按照《客戶經(jīng)理工作規(guī)范》工作要求
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管理水平”的專題調(diào)研。
調(diào)研組在攀枝花市米易縣深入了解了當(dāng)前煙用物資運(yùn)行管理現(xiàn)狀及監(jiān)督情況，并就煙用物資管理及監(jiān)管中存在的問題、實(shí)際困難和解決方法，與參與調(diào)研的人員展開了充分
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的問題則當(dāng)場拍板，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人抓緊給予辦理。為了暢通反映問題和解決問題的渠道，李局長還責(zé)成辦公室要充分發(fā)揮本局信息平臺網(wǎng)站的作用，制定出相關(guān)的制度和考核辦法
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（部門）對重要部位和環(huán)節(jié)、各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)糾正和解決存在的各類問題和隱患，切實(shí)把上級各項(xiàng)要求和規(guī)章制度落到實(shí)處，筑牢安全生產(chǎn)第一
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分析問題和解決問題的水平。三是全體員工在抓好專賣、營銷目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)建指標(biāo)、綜合保障等工作任務(wù)，確保半年目標(biāo)考核取得更好成績。
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服務(wù)內(nèi)容和分類經(jīng)營指導(dǎo)、分類培訓(xùn)提高等環(huán)節(jié)入手，通過提供完善、良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，提升各類客戶的經(jīng)營能力。
二、當(dāng)好零售
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情況，對辛街煙草工作站現(xiàn)場管理水平給予了充分的肯定，同時(shí)也指出了在管理過程中存在的不足，并與煙站負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的討論交流，提出了很好的建議和解
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，文明執(zhí)法。在日常工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法向服務(wù)執(zhí)法的根本性轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合執(zhí)法素質(zhì)和解決突發(fā)事件能力，提升專賣執(zhí)法
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片區(qū)分析和解決當(dāng)前的困難和問題，為基層鼓干勁、樹信心。
3月10至5月15日，局總支班子和全體中層干部相繼走訪了全縣7個(gè)煙葉工作站22個(gè)煙葉生產(chǎn)片區(qū)，充分
