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市場需求；開展客戶庫存狀況調(diào)查，摸清真實(shí)庫存數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)客戶均衡受力，達(dá)到量增、價(jià)穩(wěn)、庫存合理目標(biāo)。
二是打響攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。圍繞全年銷量任務(wù)
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，調(diào)整訂購策略，保證庫存均衡，提高經(jīng)營資金的利用率。
三是消化庫存。搜集附近建筑工地、婚宴喜事、房屋改造等信息，從被動(dòng)銷售向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
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聶建昌凈賺50多萬元。“去年煙站給我提供了純芝麻餅肥，在起壟的時(shí)候直接混到土里，土壤也不板結(jié)了，肥力持久均衡，煙葉長得好得很。”聶建昌說
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，取得成果后在全縣范圍內(nèi)推廣，調(diào)動(dòng)商戶購煙積極性，為最終實(shí)現(xiàn)供需平衡、均衡銷售打好基礎(chǔ)。
三是做好專銷品牌上柜宣傳。聯(lián)合河南中煙，以“黃金葉俱樂部
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《專項(xiàng)規(guī)劃》細(xì)化設(shè)置了布局類、能力效率類、費(fèi)用類、服務(wù)類和人員素質(zhì)類在內(nèi)的5類定量指標(biāo)，并考慮成本最低、時(shí)間最短、裝載均衡、負(fù)荷平衡等原則，應(yīng)用ArcGIS對(duì)全省物流站點(diǎn)
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分選質(zhì)量過程管控，多措并舉打出了一組漂亮的“組合拳”，有效保障了工業(yè)分級(jí)質(zhì)量的均衡性和穩(wěn)定性，為后續(xù)模塊化配方和均質(zhì)化復(fù)烤加工創(chuàng)造了條件，也為云產(chǎn)
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、客戶庫存情況，建立客戶專門臺(tái)賬，量身定制“瘦身計(jì)劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購進(jìn)，確保年末庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫存數(shù)量均衡合理
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;手把手對(duì)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，在品牌推介、均衡貨源投放、維護(hù)價(jià)格等方面千方百計(jì)提高客戶經(jīng)營水平，增加客戶收入。
四是強(qiáng)化市場監(jiān)管。在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場、各村
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。堅(jiān)持“稍緊平衡、均衡投放”原則，結(jié)合訂貨率、訂足面、訂足率等指標(biāo)，科學(xué)制定月度貨源投放策略和周供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有效滿足零售市場消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)
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，確保年末社會(huì)庫存存銷比控制在0.3以下，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)庫存總量基本合理；通過“上減下補(bǔ)”，保持社會(huì)庫存均衡，確保到12月份卷煙經(jīng)營不斷
