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浪費，提高工作效率，做到以最小的投入創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)效益最大化。
二是解決身邊“小問題”。引導(dǎo)職工時刻緊繃“精益”弦，結(jié)合自身崗位
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;在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一管理和調(diào)配物流資源，實現(xiàn)資源利用最大化。
三是開展精細核算，加強費用管控。按照行業(yè)有關(guān)卷煙物流費用核算管理辦法、物流費用預(yù)算管理專項規(guī)程等要求，
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計劃不折不扣地開展二期的推進工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標等工作要求實施整改；二是持續(xù)推進現(xiàn)場6S、6源
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;促進收購工作有序推進，圓滿完成收購任務(wù)，實現(xiàn)政府、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益最大化。
呂品紅強調(diào)要做好防止煙葉外流工作，要加大宣傳力度，營造防止煙葉
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的前提下，用好用足政策，實現(xiàn)煙農(nóng)、政府、企業(yè)三者的利益和效益最大化。同時，要加大巡察力度，切實做好全縣煙葉等級平衡工作，嚴把等級質(zhì)量關(guān)
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，使煙農(nóng)的好煙賣出來。二是要繼續(xù)加強入戶預(yù)約員的管理，加大對烤煙收購政策的宣傳力度，引導(dǎo)煙農(nóng)積極交售好煙，確保煙農(nóng)收益最大化。三是要以純度為中心
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小事擴大化，做到“小題大做，借題發(fā)揮”，要用放大鏡察看在安全管理上的問題，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，也可以在適當時機召開“諸葛亮”會
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;按質(zhì)按量收好煙，齊心協(xié)力讓煙農(nóng)一年的辛勤勞動換作好的收成，確保煙農(nóng)收益最大化，并兼顧好工業(yè)、企業(yè)、政府利益。二是繼續(xù)抓好集中專業(yè)化分級工作力度，
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、服務(wù)質(zhì)量。把煙農(nóng)利益放在首位、把煙葉質(zhì)量放在首位，確保將煙農(nóng)因災(zāi)損失降到最低、確保煙農(nóng)利益最大化。
二是按照國家局文件精神，進一步加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，通過服務(wù)
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，最大化實現(xiàn)收購預(yù)期目標，確保通過各項努力使煙農(nóng)在大災(zāi)之年獲取最大可能的種植收益。
聶宗智強調(diào)：收購領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各涉煙鎮(zhèn)鄉(xiāng)要組織相關(guān)人員與煙草部門一線
