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,深入推進(jìn)市場化取向改革,著手建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的煙草市場體系,大市場、大品牌、大企業(yè)格局下的競爭更趨激烈。
在此環(huán)境中,要贏得
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的有效途徑。根據(jù)本地市場的調(diào)研的情況不斷拓展市場空間,從省公司要政策,要計劃,多與上海中煙、湖南中煙、浙江中煙加強(qiáng)橫向溝通與協(xié)商,加大三大品牌的年
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營銷大體系。通過科研統(tǒng)一,增強(qiáng)科研的創(chuàng)新力和綜合實力。通過品牌整合,為大品牌提供資源支撐。通過多元化整合,增加效益,促進(jìn)管理進(jìn)一步規(guī)范
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”邁入年產(chǎn)300萬箱大品牌陣營,成為繼“雙喜·紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后,第四個突破300萬箱的品牌。至此,“532”品牌格局“三足鼎立”的競爭
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;是培育大品牌的最好渠道,讓經(jīng)銷商竭盡全力的幫助宣傳銷售,同時還能讓廣大消費者放心的消費,刺激大品牌的形成,牢牢地站穩(wěn)市場。
主持人
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洋溢著青春活力的全國性大品牌,成為了全國20個重點品牌之一 。2008年,川渝中煙工業(yè)公司的“百萬箱嬌子工程”更是取得了突破性進(jìn)展,目前,嬌子
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(傳奇)是河南重點培育的一款卷煙新品。它的引入是南陽煙草貫徹國家局大品牌發(fā)展戰(zhàn)略和培育大品牌的需要,也是提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)卷煙上水平的客觀需求。”唐河
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煙草在線專稿 2011年以來,隨著國家局將低焦油單獨納入重點品牌評價體系,國內(nèi)卷煙大品牌逐步開始介入低焦,低焦主流化的趨勢日益明顯。黃金
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的發(fā)展趨勢將是如何呢?
一、大集團(tuán)大品牌勢在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨立法人管理模式給各級煙草公司帶來災(zāi)難的后果,導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后,
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,同比增長27%,成為行業(yè)產(chǎn)銷量都過百萬箱的一類煙大品牌,排名上升至第2位;“紅塔山”品牌銷量305萬箱,銷量規(guī)模保持行業(yè)第二