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吸引消費(fèi)者，才能激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。因此，客戶(hù)經(jīng)理要徹底打破以往的那種被動(dòng)的工作方式，坐在辦公室電話(huà)聯(lián)絡(luò)，甚至有時(shí)還等著零售戶(hù)登門(mén)拜訪。這種
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地解決客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)難題。
一、開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，為客戶(hù)經(jīng)理明方向
傳統(tǒng)的機(jī)械化工作流程和行業(yè)內(nèi)不斷出現(xiàn)的新的工作方式、內(nèi)容，讓部分客戶(hù)經(jīng)理在這些里迷失了工作
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身體力行彰顯工作效果，將指導(dǎo)工作變?yōu)槲腋晒ぷ?#xff0c;同實(shí)際工作創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)，做到不解決問(wèn)題不罷休，措施不落實(shí)到位不停止督察的工作方式，全面轉(zhuǎn)化
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?！边@是貴州省凱里市分公司扎實(shí)開(kāi)展烤煙生產(chǎn)標(biāo)桿示范片活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作方式給煙農(nóng)帶來(lái)的直接感受。
2013年，凱里市分公司緊緊圍繞煙農(nóng)利益，創(chuàng)新
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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專(zhuān)賣(mài)管理和市場(chǎng)檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上，市場(chǎng)檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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，要落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變，由單機(jī)銷(xiāo)售向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變；三是工作方式的轉(zhuǎn)變，要由被動(dòng)
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批量采購(gòu)，能節(jié)省成本。
“我們還在尋找改善我們的靈活性和響應(yīng)需求變化能力的方法，我們改變的速度很快。然而，提高效率，是現(xiàn)有工作方式的一個(gè)大挑戰(zhàn)
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、掌握新規(guī)律、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)的具體行動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，就要把創(chuàng)新的理念、要求，落實(shí)和體現(xiàn)到每一項(xiàng)工作中去。努力在思想觀念、工作機(jī)制、工作方式
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5、通過(guò)對(duì)同樣類(lèi)別的知識(shí)源進(jìn)行分析，歸納總結(jié)在不同時(shí)期、不同環(huán)境所運(yùn)用的不同工作方式，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煙草企業(yè)如何
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。接下來(lái)，南昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局南昌市局（公司）將繼續(xù)秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，持續(xù)深入推進(jìn)平安建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新工作方式
