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”，即堅持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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，確保政策宣傳全覆蓋。加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定煙葉專分散收工作實施細(xì)則，制作收購工作相關(guān)表單。優(yōu)化收購工作流程，梳理關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，
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”，即堅持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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的濃厚氛圍。二是聚焦關(guān)鍵要點?？h局營銷辦堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從實際工作出發(fā)，圍繞規(guī)范經(jīng)營、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境、工作流程為主要內(nèi)容，集思廣益
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學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想。結(jié)合當(dāng)前工作實際，開展?fàn)I銷技能及法律法規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并將理論知識不斷運(yùn)用到實際工作中，并以案為例
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管理，嚴(yán)格落實食品采購、食品留樣和安全作業(yè)等工作流程，始終確保安全管理“不臨時”。
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過程中碰到過的問題，深度了解客戶經(jīng)理在營銷過程中容易碰到的“紅線”。堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險點，通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任
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采購計劃編制“三關(guān)三審”工作流程，形成需求部門自查，歸口部門初審，監(jiān)督小組復(fù)審，黨組會把關(guān)，管委會終審的多重審核機(jī)制，
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三項“模法”推動創(chuàng)新課題取得新進(jìn)展。建模板，實現(xiàn)精準(zhǔn)提醒。全面梳理工作流程，針對專賣、營銷、物流、內(nèi)管、招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點，建立提醒承諾模板、警示
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點檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級管理方式，對設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修、潤滑等工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時排查隱患，
