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、物、設(shè)備的統(tǒng)一?！? 四是強(qiáng)化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)體系運(yùn)行的執(zhí)行力。將體系建設(shè)工作納入績效管理的范疇，將體系建設(shè)工作與日常工作的考核有機(jī)結(jié)合，形成具有特色
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規(guī)范。兩項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂出臺(tái)的辦事公開民主管理預(yù)審、監(jiān)督、公開評議、工作考核和責(zé)任追究，以及物資采購、工程項(xiàng)目管理等規(guī)章制度，學(xué)習(xí)采購
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;為營銷決策提供依據(jù)。
五是加強(qiáng)考核力度。每月考核客戶經(jīng)理重點(diǎn)骨干品牌上柜率、再購率，將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。
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煙草專賣局關(guān)于印發(fā)云南省2011年卷煙銷售和網(wǎng)建工作考核評價(jià)辦法的通知》的文件精神和市局的有關(guān)要求，組織全體營銷人員對轄區(qū)卷煙消費(fèi)市場開展全面調(diào)查摸底活動(dòng)。
為確保調(diào)查取得預(yù)期效果
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煙草在線煙臺(tái)消息 近日，山東省煙草專賣局2010年度全省專賣管理工作考核組對煙臺(tái)市煙草專賣局2010年度專賣管理工作進(jìn)行考核。
??? 考核組嚴(yán)格按照《省局2010年全省專賣
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四是勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變。加大對專賣人員日常工作的考核力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲懲處“遲到、早退、曠工、懶散、弄虛作假”等不良行為，強(qiáng)化專賣人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律
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到戶，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，由清點(diǎn)人簽字認(rèn)可；以各村清點(diǎn)株數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行交叉檢查，納入全鄉(xiāng)工作考核；四是加快臥式密集烤房建蓋進(jìn)度
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考核、硬約束、重獎(jiǎng)勵(lì)的工作考核機(jī)制，重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)干部員工落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”的情況，即嚴(yán)禁上下班遲到、早退，嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)及下鄉(xiāng)期間參與任何形式的賭博活動(dòng)和嚴(yán)禁
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人員就山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)如何適應(yīng)審計(jì)委派制，建立規(guī)范合理、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)工作考核和激勵(lì)機(jī)制，提高審計(jì)人員工作效率與工作質(zhì)量
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;由安保公司負(fù)責(zé)訓(xùn)練，做好突發(fā)事件的預(yù)防工作。
考核管理上水平 物流配送中心根據(jù)考核條例并結(jié)合實(shí)際情況，完善員工考核管理制度，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)
