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經(jīng)理、客戶經(jīng)理、稽查隊(duì)員、機(jī)關(guān)員工差距排名，排名結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、合同簽訂、職級(jí)晉升依據(jù)。
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企業(yè)、小規(guī)模農(nóng)業(yè)部門、婦女和兒童等特殊群，金融服務(wù)的差距很大。
鑒于金融服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的正相關(guān)關(guān)系，津巴布韋儲(chǔ)備銀行將推出政策干預(yù)，以促進(jìn)金融服務(wù)。
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實(shí)施細(xì)則；二是傾斜一線，拉開一線機(jī)關(guān)差距。在精益管理考核實(shí)施細(xì)則中盡量體現(xiàn)對(duì)一線的傾斜，把對(duì)基層的關(guān)心和愛護(hù)體現(xiàn)在細(xì)則中。三是利用細(xì)則發(fā)揮鞭策激勵(lì)作用
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內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，要千方百計(jì)穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，要卓有成效地推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)工作，要不斷提升科技創(chuàng)新能力和技術(shù)中心自身建設(shè)水平，要做好十三五
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頭上，并按案件查繳量分配到每個(gè)人頭上，充分體現(xiàn)中隊(duì)隊(duì)員個(gè)人能力、水平。
四是拉大差距，實(shí)行多勞多得。根據(jù)隊(duì)員目標(biāo)完成情況，結(jié)合各類考核指標(biāo)占績(jī)效權(quán)重比例
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;圍繞“縮小差距、追趕發(fā)展”的目標(biāo)定位，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，一是緊盯目標(biāo)、細(xì)化措施、加強(qiáng)考核；二是統(tǒng)一部署、專銷結(jié)合、夯實(shí)基礎(chǔ)
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工作業(yè)績(jī)與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會(huì)干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營
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;聽取了文明單位創(chuàng)建的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
通過實(shí)地考察，觀摩學(xué)習(xí)，大家感受頗深，受益匪淺，看到了自身的不足，找到了存在的差距
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手續(xù)。四是加快煙蚜繭蜂實(shí)驗(yàn)基地保溫房的修建進(jìn)度，保質(zhì)保量，為下一步烤煙病蟲害生物防治做好準(zhǔn)備。五是在2016年的生產(chǎn)投入補(bǔ)貼工作中探索出財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際投入的差距有多少以及
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有差距的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓重點(diǎn)分類別的對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)，提振煙農(nóng)信心，穩(wěn)定搖擺戶，加快穩(wěn)定戶的進(jìn)度。
加強(qiáng)調(diào)度。掛片人員每日下鄉(xiāng)摸清情況，
