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三是雙管齊下，提升長期質(zhì)效。積極探索數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)延伸的有效途徑，抓住成本費(fèi)用管控的關(guān)鍵因素，發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)作用，營造精益成本氛圍
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管理的觸角延伸到零售戶自律小組，通過引導(dǎo)小組自我管理，讓管理員擔(dān)負(fù)起市場監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮出積極作用。
二是積極開展網(wǎng)格“四員”聯(lián)動機(jī)制工作，
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”拓展，從過去單純地講理論、講黨規(guī)黨章，轉(zhuǎn)變?yōu)槔蒙磉吺?、身邊人來感染黨員，由“說教式”向“座談式”、“分享式”、“探討式”延伸。
三是創(chuàng)新活動載體。通過
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地點(diǎn)，以每個(gè)分公司5-6個(gè)網(wǎng)格站，每個(gè)網(wǎng)格站3-5戶零售戶為目標(biāo)分批展開走訪調(diào)查，走訪范圍覆蓋所有縣級市場，廣泛延伸到鄉(xiāng)、到村。
深入自查
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實(shí)卷煙品牌培育工作。
一是核實(shí)卷煙銷售平臺數(shù)據(jù)與市場走訪信息記錄，豐富信息采集維度，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)采集觸角延伸至偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，為卷煙品牌
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傳播的微視頻、動漫等藝術(shù)作品，增強(qiáng)微黨課的吸引力和感染力，更好地滿足公司基層黨組織和廣大黨員的學(xué)習(xí)需求，進(jìn)一步延伸組織生活與學(xué)習(xí)教育觸角，推動
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;推動崇左煙草終端建設(shè)邁入新階段。
方案明確，一是要通過信息維護(hù)、自查整改、鞏固提升、擴(kuò)點(diǎn)延伸等方式提升終端建設(shè)質(zhì)量；二是要通過現(xiàn)場參觀、微信展示、組內(nèi)評比等方式激發(fā)
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，督促客戶養(yǎng)成自覺維護(hù)習(xí)慣，保持煙柜整齊、美觀，引導(dǎo)客戶進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，開展消費(fèi)體驗(yàn)活動，延伸終端體驗(yàn)功能。
搭建
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打好煙葉品種治理“車輪戰(zhàn)”。
據(jù)悉，此次煙葉非推廣品種煙苗查堵工作計(jì)劃從4月30日開始，延伸開展2至3周時(shí)間，卡點(diǎn)設(shè)置以縣煙草指揮部牽頭組織
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從嚴(yán)治黨向基層延伸的部署，弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，重慶萬州區(qū)局及時(shí)成立孫家、恒合煙葉站黨支部，將分布在兩個(gè)煙葉站、7個(gè)煙葉點(diǎn)的20名黨員納入新成立的黨支部
