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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2月28日，圍在河北白沙煙草有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠卷包車間4號(hào)包裝機(jī)設(shè)備旁的卜建立創(chuàng)新工作室成員歡呼起來(lái)，試驗(yàn)終于成功，
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面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，探索韌性供應(yīng)鏈視角下應(yīng)急物流體系的構(gòu)建，建立基于供應(yīng)鏈的應(yīng)急物流體系，對(duì)完善管理模式、增強(qiáng)煙草物流供應(yīng)鏈響應(yīng)及恢復(fù)能力、確保煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)
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等方面的整合、融合和各項(xiàng)改革帶來(lái)的利益重新分配、調(diào)整等新問(wèn)題。筆者認(rèn)為，建立“五個(gè)機(jī)制”，推行從源頭上化解不穩(wěn)定因素的重大決策信訪風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)暢通職工訴求
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消費(fèi)者卷煙“精準(zhǔn)營(yíng)銷”模式尚未建立?；诖?#xff0c;本文從消費(fèi)者價(jià)值視角出發(fā)，對(duì)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷工作中消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、價(jià)值服務(wù)體系的構(gòu)建等方面進(jìn)行探討，
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了45種牌號(hào)香煙，包括現(xiàn)今知名的紅金龍、黃鶴樓談起老漢口的近現(xiàn)代工業(yè)，南洋漢口煙廠注定繞不開。1921年，南洋兄弟煙草公司在武漢創(chuàng)建分公司，建立
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煙草在線專稿 人才是煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，煙草行業(yè)要開創(chuàng)人才合理流動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)
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”“建立一套制度”“完善一個(gè)機(jī)制”三項(xiàng)工作，不斷提升行政效能，助推企業(yè)精益管理。
——營(yíng)造一種氛圍，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，深化精益服務(wù)理念。一是在
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和任務(wù)，知道該干什么和如何干等。
其次，要建立機(jī)制。多年的工作實(shí)踐證明，要想圓滿完成某項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范
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煙草在線專稿 卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，是煙草商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代流通大網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，優(yōu)化資源配置，滿足消費(fèi)者需求的需要。建立
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摘要：本論文深入剖析煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與煙農(nóng)養(yǎng)老保障機(jī)制的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，基于對(duì)當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及煙農(nóng)養(yǎng)老困境的詳實(shí)分析，系統(tǒng)探討建立健全煙農(nóng)養(yǎng)老保障機(jī)制
