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等方面的整合、融合和各項(xiàng)改革帶來(lái)的利益重新分配、調(diào)整等新問(wèn)題。筆者認(rèn)為，建立“五個(gè)機(jī)制”，推行從源頭上化解不穩(wěn)定因素的重大決策信訪風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)暢通職工訴求
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消費(fèi)者卷煙“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”模式尚未建立?；诖?#xff0c;本文從消費(fèi)者價(jià)值視角出發(fā)，對(duì)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作中消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、價(jià)值服務(wù)體系的構(gòu)建等方面進(jìn)行探討，
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了45種牌號(hào)香煙，包括現(xiàn)今知名的紅金龍、黃鶴樓談起老漢口的近現(xiàn)代工業(yè)，南洋漢口煙廠注定繞不開(kāi)。1921年，南洋兄弟煙草公司在武漢創(chuàng)建分公司，建立
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煙草在線專稿 人才是煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，煙草行業(yè)要開(kāi)創(chuàng)人才合理流動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開(kāi)發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)
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”“建立一套制度”“完善一個(gè)機(jī)制”三項(xiàng)工作，不斷提升行政效能，助推企業(yè)精益管理。
——營(yíng)造一種氛圍，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，深化精益服務(wù)理念。一是在
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和任務(wù)，知道該干什么和如何干等。
其次，要建立機(jī)制。多年的工作實(shí)踐證明，要想圓滿完成某項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范
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煙草在線專稿 卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，是煙草商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代流通大網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，優(yōu)化資源配置，滿足消費(fèi)者需求的需要。建立
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，以激活人本為管理核心，通過(guò)建立班組管理“積分制”，融入車(chē)間績(jī)效管理體系，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用，讓“小積分”充分發(fā)揮“大作
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，建立線索集中管理聯(lián)查聯(lián)審機(jī)制，全力推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作。
該縣局（分公司）建立線索集中管理聯(lián)查聯(lián)審機(jī)制。建立上級(jí)交辦線索聯(lián)查聯(lián)審制度
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局（分公司）突出建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)。
該縣局（分公司）突出建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)活動(dòng)的持續(xù)、深入開(kāi)展
