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三要從“做什么”、“怎么做”的角度將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要按照國(guó)家局要求，做好十年規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，在物流規(guī)劃上“慢不得”，在物流建設(shè)上“急不得
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，成效顯著。通過(guò)兩個(gè)月的集中整頓，機(jī)關(guān)整體工作面貌得到了有效改善和提升，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)、工作質(zhì)量差、工作節(jié)奏慢等問(wèn)題得到了明顯改善，呈現(xiàn)出
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生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，切實(shí)提高單產(chǎn)、增加煙農(nóng)收入，不斷提高瀘州煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市煙葉戰(zhàn)線干部職工要以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感
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共鳴，從功能滿足到情感陪伴酒店的自然療愈本質(zhì)是提供情緒價(jià)值，煙草品牌也可從生理功能滿足轉(zhuǎn)向情感慰藉供給。一方面，打造慢生活I(lǐng)P。在符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范
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，讓“等待”變成一種值得回味的儀式。如今，碎片化時(shí)代卷走了慢閱讀的耐心，手機(jī)成了休閑時(shí)刻的“標(biāo)配”。但有一個(gè)場(chǎng)景始終沒(méi)變：飯后、工作間隙的抽煙時(shí)刻
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。這支新版盛世6號(hào)，我用了40分鐘細(xì)品慢嘗，屬于偏“慢節(jié)奏”的品吸；若按常規(guī)節(jié)奏，25-30分鐘便能享完，用來(lái)打發(fā)碎片時(shí)間再合適不過(guò)
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貫穿其使用過(guò)程：從填裝煙絲、點(diǎn)火到緩慢吸食，每一步都需耐心與技巧。這種慢節(jié)奏的社交方式，使煙斗成為深度交流的媒介。在英國(guó)紳士俱樂(lè)部中，煙斗是男性
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。說(shuō)做就做，首先改造升級(jí)換“新裝”，將一些利潤(rùn)少、動(dòng)銷慢的商品下架，僅保留卷煙、酒水、副食、日化品等暢銷商品，并對(duì)其進(jìn)行分類陳列，
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，店鋪的盈虧情況也漸漸明晰。“不算不知道，一算嚇一跳！”歐孝建指著賬本恍然大悟，“你看，有些卷煙賣得慢，但利潤(rùn)可觀
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零售戶的承諾。有一次，在走訪市場(chǎng)過(guò)程中，張杰了解到煙店鎮(zhèn)劉煙店村零售戶劉杰林的電腦運(yùn)行速度慢，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)等情況。雖然下班時(shí)間到了，他還是堅(jiān)持幫劉
