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器管理。要求車(chē)間工藝質(zhì)量管理員每天對(duì)在線(xiàn)檢測(cè)儀器和成品檢測(cè)儀器進(jìn)行校驗(yàn)比對(duì)，盡量減少儀器之間檢測(cè)數(shù)據(jù)的差異，確保儀器檢測(cè)在不同環(huán)境溫濕度情況下數(shù)據(jù)正常。三是加強(qiáng)嘴棒在線(xiàn)物測(cè)
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”，信息建設(shè)上水平2023年，工廠積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，物流維修班也主動(dòng)挑起智慧物流信息化建設(shè)的擔(dān)子。成品密集庫(kù)建成投用后，為降低人工抽檢成本
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著一把扳手，這把扳手由新到舊的過(guò)程見(jiàn)證著他對(duì)崗位的熱愛(ài)?！靶『?#xff0c;快來(lái)密集庫(kù)，碼垛機(jī)械臂不動(dòng)作了?！薄昂?#xff0c;我馬上過(guò)來(lái)。”8月，成品密集庫(kù)
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。工廠鳥(niǎo)瞰圖。馬強(qiáng)攝工廠內(nèi)，三座高架庫(kù)、三座原料醇化庫(kù)、一座中心庫(kù)錯(cuò)落有致，承擔(dān)著新廠原料、輔料、成品的倉(cāng)儲(chǔ)與轉(zhuǎn)運(yùn)功能?！斑^(guò)去
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中，雙方針對(duì)維護(hù)廠區(qū)治安環(huán)境和矛盾糾紛排查化解等企業(yè)關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行交流互動(dòng)，對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)要害部位、成品裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員密集場(chǎng)所及廠區(qū)周邊道路開(kāi)展常態(tài)化白天、夜間治安聯(lián)防巡查
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電控等，以實(shí)現(xiàn)成品盒條件二維碼關(guān)聯(lián)功能，為生產(chǎn)嬌子（藍(lán)時(shí)代）“直包膜”產(chǎn)品做好設(shè)備保障。截至1月29日，工廠已完成11組包裝
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預(yù)計(jì)會(huì)增加，因?yàn)樵隈R來(lái)西亞組裝產(chǎn)品然后運(yùn)往美國(guó)時(shí)沒(méi)有關(guān)稅?！薄斑@與從中國(guó)運(yùn)輸成品所產(chǎn)生的25%的關(guān)稅形成鮮明對(duì)比。此外，通過(guò)擁有工廠，我們還希望能夠?qū)崿F(xiàn)以前外包
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;同時(shí)，該發(fā)明提供的煙草精油的提取方法工藝簡(jiǎn)單、條件溫和、易控，模仿加熱卷煙成品的物質(zhì)條件和工作條件來(lái)獲取香氣成分，裝置設(shè)備要求不高，實(shí)施成本低
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;做好批次銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，保障各牌號(hào)濾棒供應(yīng)。同時(shí)要求濾棒圓周、吸阻、硬度等指標(biāo)成品抽檢合格率全部達(dá)到100%，著重做好濾棒吸阻標(biāo)偏的控制
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生產(chǎn)，做好批次銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，保障各牌號(hào)濾棒供應(yīng)。同時(shí)要求濾棒圓周、吸阻、硬度等指標(biāo)成品抽檢合格率全部達(dá)到100%，著重做好濾棒吸阻
