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，突出重點完善措施，通過一系列舉措，使得物流配送效能大大提升，物流成本得到有效控制，各項物流對標指標均達到全省平均水平，大大
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管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念貫穿于物流管理的全過程，通過落實“三項措施”，持續(xù)提升節(jié)能降本增效工作質(zhì)量，確保
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”，落實“加減乘除”四則運算，提振信心，攻堅克難，突出“抓市場、夯基礎(chǔ)、強管理、降成本、增效益”重點任務(wù)，努力實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局
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煙草分公司以降低煙葉生產(chǎn)成本、減少種植投入、提升育苗管理水平為切入點，通過“控、穩(wěn)、促”等措施認真組織開展標準化烤煙育苗工作。
控：嚴守“計劃紅線”不動搖，
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資源，較好地實現(xiàn)了配送業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)核算單獨化、成本控制責(zé)任化、運行管理精益化，預(yù)計全年物流可控費用同比減少150萬元，下降10%。主要做法：
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，全面貫徹“精益管理”思想，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，著力降低成本，改進服務(wù)，促進增長，不斷
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稱因成本壓力而將每包卷煙價格提高1令吉（0.4美元）之后，菲莫公司延遲或不情愿消除定價差異的行為正受到密切關(guān)注。
拒絕這么做意味著政府設(shè)置最低價格行業(yè)
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印發(fā)指導(dǎo)意見，圍繞今后一個階段向成本費用控制要效益的工作重點，強調(diào)了落實歸口管理責(zé)任的明確要求，標志著行業(yè)全面預(yù)算管理工作步入了深水區(qū)。
指導(dǎo)意見指出
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管理印發(fā)指導(dǎo)意見，圍繞今后一個階段向成本費用控制要效益的工作重點，強調(diào)了落實歸口管理責(zé)任的明確要求，標志著行業(yè)全面預(yù)算管理工作步入了深水區(qū)。
指導(dǎo)意見指出
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提高、偏遠地區(qū)配送困難、人力成本上升以及監(jiān)管嚴格等問題。與此同時，無人機技術(shù)的迅猛發(fā)展為煙草物流的變革帶來了新契機。無人機憑借其靈活性、高效性以及對復(fù)雜地形的適應(yīng)性，在物流
