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；依托MES系統(tǒng)搭建問題分析及改進平臺，借助關聯(lián)性模型挖掘關鍵工序、關鍵指標、薄弱環(huán)節(jié)的影響因素，明確質量管理重點；打通各工藝流程間數(shù)
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經(jīng)費，僅投資9.9萬元，是阜陽卷煙廠繼“黑燈倉庫”后的一次“自我為主”的低成本創(chuàng)新實踐。該項目對接上下游業(yè)務平臺，打通成品物流供應鏈各業(yè)務數(shù)據(jù)鏈，通過物聯(lián)網(wǎng)
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）搭建“煙葉+物流”資源共享創(chuàng)新機制，打通卷煙物流、煙葉生產(chǎn)兩條線的資源共享共用渠道，以最低的成本快速補齊煙葉物流短板。一是整合現(xiàn)有卷煙物流技術團隊，
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戶更好地聯(lián)系實際,充分知曉、了解煙草法律法規(guī)。該局（營銷部）將繼續(xù)開展普法宣傳“敲門行動”，努力打通法律宣傳“最后一公里”，引導群眾自覺遵守
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一次“自我為主”的低成本創(chuàng)新實踐。該項目對接上下游業(yè)務平臺打通成品物流供應鏈各業(yè)務數(shù)據(jù)鏈，通過物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)數(shù)據(jù)采集、視覺識別、邊緣計算和智能調度算法等技術，實現(xiàn)車輛調度、裝載
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、值班值守、應急救援等工作中勇?lián)刎?#xff0c;爭做表率。實施“黨建+安全生產(chǎn)”全力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，形成黨員帶頭講安全、抓安全、全員著力保安全的工作局面
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、局務會議等強化信息宣傳工作交流，進一步打通各部門信息交換壁壘，為更好地了解和掌握各類業(yè)務工作重點、加強部門間的交流學習、促進部門間的配合協(xié)作打牢堅實基礎，形成
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在打通服務客戶“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力，把服務做到客戶心坎里，不斷提高客戶的認可度和滿意度，實現(xiàn)客我雙贏的良好局面。打鐵還需自身硬，要提升服務質
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得以提高。圖為維修技術人員在跟蹤設備改進效果該廠建立以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展的管理體制，縱深推進行業(yè)一體化平臺項目建設，在行業(yè)內率先打通系統(tǒng)構架“云、云、邊、端
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，實現(xiàn)了不同種類、不同廠家元器件的跨層級數(shù)據(jù)交互，打通了傳感數(shù)據(jù)與生產(chǎn)中控系統(tǒng)的傳輸堵點。同時，他們通過SCADA系統(tǒng)（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)
