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;強化系統(tǒng)思維，打通協(xié)作配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同會戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，探索形成統(tǒng)一協(xié)同、責(zé)任分工、信息共享、成果交流、同頻共振的工作局面，
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”，打通工商零共同面向消費者“最后一公里”，構(gòu)筑互聯(lián)互通、共享共贏的生態(tài)圈；創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”，推進大數(shù)據(jù)監(jiān)管，深化“最多
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;扎實推進創(chuàng)新課題和數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)。積極組織數(shù)據(jù)團隊成員開展項目問診下基層和送“數(shù)”下基層活動，打通基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里”，進一步延伸人才鏈條、汲取人才養(yǎng)分。
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培訓(xùn)會，細化講解旱天煙地管理技術(shù)、抗旱保煙技術(shù)要點和病蟲害防治等要點。通過“線上預(yù)約、線下服務(wù)”等方式打通便民服務(wù)渠道，幫助轄區(qū)煙農(nóng)解決水源不足、人工短缺、設(shè)施不全等難題
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、釋放壓力的場所。海珠區(qū)局（分公司）黨支部將在實際應(yīng)用“黨群連心站”的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進做法，切實打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，推動支部建設(shè)
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深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，讓“現(xiàn)場辦”轉(zhuǎn)向“掌上辦”，讓“人員跑”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)跑”，切實打通便民服務(wù)通道，宜黃煙草深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+
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供應(yīng)鏈的高效暢通，紹興市局（公司）著手建立“一制度一預(yù)案一場景”，聯(lián)合兄弟單位打通物流系統(tǒng)、一號工程、分揀系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，固化操作
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，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)深入煙區(qū)實地考察，結(jié)合煙區(qū)土地合理規(guī)劃，資金扶持平山社區(qū)修繕煙區(qū)農(nóng)耕道路，為平山的煙區(qū)土地打通了脈絡(luò)。目前，烤煙
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手把手教學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)利用手機就地完成煙葉合同簽訂，讓數(shù)據(jù)多跑腿、煙農(nóng)少跑路，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。針對生產(chǎn)用水嚴(yán)重短缺的實際，強化組織調(diào)度，
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跨境貿(mào)易需求不斷提升，面對海外市場，電商平臺成為提升銷售，打通海外市場的有效渠道，本篇內(nèi)容整理了目前在東南亞市場可以銷售電子霧化產(chǎn)品的6家電商
