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;根據(jù)專賣相關(guān)手續(xù)認(rèn)真核實(shí)成品的批次、等級(jí)、數(shù)量、重量，確保成品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確無誤。
三是進(jìn)一步規(guī)范裝卸工作。裝卸人員在搬運(yùn)過程中既要履行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督職責(zé)，又要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理
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測(cè)試、調(diào)查，兩個(gè)牌號(hào)各測(cè)試5個(gè)批次。調(diào)查工作組成員緊密協(xié)作，高效完成測(cè)試調(diào)查和數(shù)據(jù)分析工作，并形成消耗分析報(bào)告。
下一步，紅煙將組織相關(guān)部門
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并形成記錄，以便后續(xù)建模工作的開展。
運(yùn)用連續(xù)流動(dòng)分析儀得出原煙的化學(xué)值。在確保不影響客戶產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)度的前提下，分批次、有計(jì)劃的將原煙樣品加入到每次檢測(cè)中。利用環(huán)球公司
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）整改意見，市、縣公司落實(shí)專業(yè)人員對(duì)行業(yè)內(nèi)列資料、工程資料、監(jiān)理資料進(jìn)行全面詳實(shí)梳理、整改，確保資料完整、邏輯合理。
三是分批次重點(diǎn)檢查。分兩次進(jìn)行整改
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，將冷水灘53批次的送貨三線（29戶）和四線（70戶）合并到一個(gè)車組送貨，每周兩個(gè)車組當(dāng)天只需出一臺(tái)車，年減少送貨
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;鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，村干部、駐村干部及5畝以上煙農(nóng)，技術(shù)人員等300余人參會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)議分兩天兩批次召開，同時(shí)建始煙葉所轄煙草站相繼召開移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，
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單位綜合辦負(fù)責(zé)人、考生、全市系統(tǒng)考評(píng)員及鑒定工作人員分批次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在2個(gè)月時(shí)間里培訓(xùn)達(dá)14場(chǎng)次，791人次，進(jìn)一步提升了全體人員對(duì)考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)
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協(xié)同，確保偵辦質(zhì)量。針對(duì)新形勢(shì)下，涉煙網(wǎng)絡(luò)案件批次多、數(shù)量少、取證難、權(quán)限小等問題，與公安機(jī)關(guān)具體職能部門和相關(guān)辦案單位積極協(xié)同，借助公安執(zhí)法
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加工實(shí)施、煙葉化學(xué)成分內(nèi)在品質(zhì)指標(biāo)建立及實(shí)現(xiàn)等情況作了詳細(xì)介紹?，F(xiàn)場(chǎng)交流中，就煙葉批次加工品質(zhì)的均勻性、穩(wěn)定性及進(jìn)一步完善和不斷提高均質(zhì)化加工水平的具體措施等作了經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)本年度不同
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，嚴(yán)格執(zhí)行“三集中”、“四分管理”，滿足客戶多批次、多等級(jí)、多產(chǎn)地的配方打葉需求。
二是明確工作目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確6S管理要求、入庫(kù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)
