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）。針對(duì)月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺(tái)利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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量低于200件支線線路整合到相近主干線路，調(diào)整零售客戶訪銷批次。線路整合前，淡季單臺(tái)車輛滿載率在50%以下，整合線路后，車輛滿載率由原來(lái)的50
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近4年來(lái)，區(qū)局技能鑒定站始終努力踐行“科學(xué)規(guī)范、優(yōu)秀服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，規(guī)范開展鑒定工作，先后進(jìn)行了39個(gè)批次、14000余人次鑒定，
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，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，堅(jiān)決貫徹并主動(dòng)落實(shí)好此次市場(chǎng)化取向改革各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是開展培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳。分批次對(duì)轄區(qū)
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環(huán)境。目前，蚜繭蜂保種工作主要在人工氣候箱分期分批次進(jìn)行。
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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；實(shí)行精勤維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制度，分批次、分時(shí)段檢測(cè)分揀設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部位監(jiān)控、維護(hù)，縮短維護(hù)周期
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，近日，北京煙草物流中心以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)開展了“低碳環(huán)保我先行節(jié)能減排降成本”主題活動(dòng)。
一是大力宣傳。制作了《節(jié)能減排倡導(dǎo)節(jié)約》專題培訓(xùn)課件，分批次對(duì)員工
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品種純度、抓等級(jí)純度、抓等級(jí)質(zhì)量、抓單批次工商交接等級(jí)合格率、抓入庫(kù)、抓移庫(kù)等級(jí)質(zhì)量管理、抓倉(cāng)儲(chǔ)管理等各項(xiàng)工作，確保工商交接滿意，互惠共贏。對(duì)出現(xiàn)問題的，縣局
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的前后變化等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，從細(xì)目入手，使受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)有的放矢，培訓(xùn)取得更佳效果?！? 三、聚焦新修訂教材。作為專賣技能鑒定教材修訂后的首批次考試
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，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購(gòu)進(jìn)合同簽訂堅(jiān)持“賣多少、簽多少”原則，月度采購(gòu)實(shí)行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫(kù)存預(yù)警和社會(huì)庫(kù)存預(yù)警的二級(jí)預(yù)警模式。
三是建立“滾動(dòng)
