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一降一補”工作任務(wù)，打好組合拳，多措并舉力促卷煙物流降本增效。2016年1-7月份，全省行業(yè)單箱物流費用、單箱分揀費用、單箱管理費用等指標(biāo)行業(yè)排名穩(wěn)步提升
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打擊網(wǎng)絡(luò)。堅持不懈地抓好打假破網(wǎng)工作，堅決完成“每個地市打掉1-2個較大規(guī)模假煙走私煙網(wǎng)絡(luò)”的硬性任務(wù)。省局將對各地專賣任務(wù)完成情況進行通報排名。強化對互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等新型涉煙違法犯罪
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各單位查獲涉煙案件情況進行月度排序。對連續(xù)3個月排名后3位的由區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)約談盟市局主要負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)。
四是召開了全區(qū)行業(yè)打假打私、卷煙非法流通治理專題部署會議。通報2016年以來打假打私
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違法線索。在專賣人員中提出“人人都是情報員”的理念，逐月對專賣人員的案件信息數(shù)量和質(zhì)量進行排名管理，并納入績效考核，從而激發(fā)了專賣人員摸查違法線索的主動性
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監(jiān)管員、客戶勤務(wù)員”四員作用為著力點，統(tǒng)一全地區(qū)客戶經(jīng)理、稽查員考核指標(biāo)和績效管理模式，深化月度考核運行，定期公布業(yè)績排名，開展“金牌客戶經(jīng)理
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”的同時，為基層單位學(xué)習(xí)交流拓寬了平臺。將單項指標(biāo)先進單位作為標(biāo)桿單位，樹立為全市學(xué)習(xí)榜樣；建立全市49個稽查中隊排名機制，對前5名中隊予以獎勵
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，旨在提高各價區(qū)排名末三位品牌的市場認可度與知名度，同時，對無法挽回頹勢的品牌規(guī)格實施退出流程。三是重點維護好“兩個規(guī)格”和“兩類品牌”?！皟蓚€規(guī)格”指蘭州
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;傳到每個學(xué)習(xí)對象；答題結(jié)束后，學(xué)習(xí)對象將答題內(nèi)容發(fā)送支部書記，支部書記批改后進行排名公布，以激勵先進、鞭策后進。
三是每月“曬”一次學(xué)習(xí)
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的成效得到驗收組專家的較高評價。按得分排名，物資管理科201庫和財務(wù)管理科整體效果分別位居車間現(xiàn)場區(qū)域和機關(guān)辦公區(qū)域第一。
下一步，南昌卷煙廠將繼續(xù)推進精益現(xiàn)場持續(xù)改善工作
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”為“自下而上”；開展指標(biāo)評比，以月為單位對生產(chǎn)、管理各項指標(biāo)進行排名；設(shè)立曝光臺，利用微信、QQ群等平臺，對不文明、不衛(wèi)生進行曝光
