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互動和提升，最終不斷提高效率，得到實效，逐步把6S管理活動層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進，實現(xiàn)真正意義上的突破
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;即有機會“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級企業(yè)
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物資、宣傳促銷品新一輪的招標采購工作。在淮陰卷煙廠試點基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開辦事公開民主管理工作?！皟身椆ぷ鳌币袡C結(jié)合，整體推進。四是提高效率，加強配合
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，以良好的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；四是提高效率、狠抓執(zhí)行，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營決策落到實處。
圖為紅塔集團總裁李穗明
李穗明總裁強調(diào)，國家局提出
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，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落
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;有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠互推應(yīng)用QC成果。漢中卷煙廠引進玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》，引進后第一年節(jié)約成本1.38萬元，提高效率500%。玉溪
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共鳴，促進和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進管理
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電子化辦公軟件，由此打造一支“素質(zhì)高，能力強”的營銷隊伍。
2、制定計劃，提高效率
客戶經(jīng)理在市場走訪前，應(yīng)培養(yǎng)“事先計劃、事后總結(jié)
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，服務(wù)、效率、成本是不可繞開的話題，這三個要素決定了卷煙流通的價值和方向所在?！秉S永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進服務(wù)之中完成
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;突出重點，提高效率。
三是堅定信心、追趕標桿。目前，在全國的企業(yè)中，諸如川渝中煙等企業(yè)在精益管理中發(fā)揮了標桿的作用，各個企業(yè)吸取這些在經(jīng)理
