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核算；加大物流成本費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。綜合考慮地理環(huán)境、硬件設(shè)施、人員等情況，探索研究省內(nèi)跨地市區(qū)域配送新模式；先期探索通過對(duì)接點(diǎn)代送形式
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，并將新模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，從而促進(jìn)蕪湖卷煙廠節(jié)能降耗工作和精益管理水平的有效提升。
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要求，以筑造“六有”家園、深化“五家”建設(shè)、落實(shí)“四化”要求為主要任務(wù)，著力創(chuàng)建“六有五家四化”的建家工作新模式。2006年獲涪陵區(qū)“優(yōu)秀職工小家”，2007
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發(fā)展的品種、土壤、栽期、施肥、防病、烘烤等技術(shù)難題得到較好解決。四是“互聯(lián)網(wǎng)+收購”和煙葉專分散收新模式推廣運(yùn)行成功，實(shí)現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動(dòng)
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;采用服務(wù)、指導(dǎo)、管理的新模式提高設(shè)備管理水平。
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新技術(shù)、新模式的掌握了解，為2016年工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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跨部門、跨專業(yè)、任務(wù)式的小微創(chuàng)新模式，完成了16項(xiàng)小微創(chuàng)新任務(wù)，研究內(nèi)容共涉及技術(shù)中心17個(gè)部門，涵蓋了特定區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)、高端原料使用、再造煙葉、新型煙草
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運(yùn)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就“工廠間協(xié)同庫存”的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值進(jìn)行了深入淺出的分析闡述，就利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)零配件共享協(xié)同創(chuàng)新模式、提升采購管理水平提出
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信息，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導(dǎo)向，深度開展“APCD”工作法，分點(diǎn)劃線
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，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導(dǎo)向，深度開展“APCD”工作法，分點(diǎn)劃線
