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點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊卷煙制售假煙和販私行為，強(qiáng)化市場(chǎng)終端控制；以卷煙零售戶互助小組、無假非私煙一條街、公開承諾制建設(shè)為抓手，加強(qiáng)市場(chǎng)日常管理。
二是在專賣內(nèi)
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資產(chǎn)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)用工管理，降低人工成本；加強(qiáng)日常管理，降低運(yùn)行
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行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。進(jìn)一步加大內(nèi)部管理力度，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。密切配合，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀專賣局創(chuàng)建工作。
五是嚴(yán)格按“十大管理體系”進(jìn)行企業(yè)日常管理
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基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理工作再上新臺(tái)階。
劉處長(zhǎng)還對(duì)財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)權(quán)證、基礎(chǔ)管理、日常管理等方面工作作了具體指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候，事情再緊、壓力再大也決不能忽視規(guī)范問題
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所轄各個(gè)中隊(duì)日常管理與集中整頓有機(jī)結(jié)合，開展清理整頓行動(dòng)。活動(dòng)中各中隊(duì)積極開展了堵源截流查終端，對(duì)轄區(qū)邊旮死角、樓堂館所、各種娛樂場(chǎng)所、零售戶進(jìn)行走訪或突擊檢查
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（稽查大隊(duì)）組織所轄五個(gè)稽查中隊(duì)開展日常管理與集中整頓有機(jī)結(jié)合的市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)邊旮死角、樓堂館所、娛樂場(chǎng)所、零售客戶等進(jìn)行了走訪或突擊檢查
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發(fā)生問題的零售場(chǎng)所；嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)出大連地區(qū)的卡口，嚴(yán)厲打擊通過公路、鐵路、航空、物流運(yùn)輸?shù)惹肋`法販運(yùn)卷煙活動(dòng)；強(qiáng)化對(duì)零售客戶日常的管理與監(jiān)督，
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的日常管理。
卷煙創(chuàng)意擺放則要把握以下三點(diǎn)：
一是群組，將商品量化擺放，會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的畫面感，增強(qiáng)視覺效果。
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二是對(duì)比
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客觀地對(duì)麒麟復(fù)烤廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從細(xì)則入手，查看管理方案、實(shí)施辦法、日常管理、痕跡資料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，進(jìn)行了系統(tǒng)全面地檢查考評(píng)。
檢查組通過對(duì)我廠
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展示柜客戶的日常管理與服務(wù)，規(guī)范客戶對(duì)展示柜的正確使用，在“品牌培育展示柜”的分發(fā)前，武山營(yíng)銷部以自愿參與為基礎(chǔ)，與客戶簽訂《卷煙零售客戶品牌培育
