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，進(jìn)一步凈化本地市場(chǎng)。二在營銷方面要提升營銷人員工作分析能力，將分析工作細(xì)化到每一個(gè)客戶，根據(jù)年度、月度工作目標(biāo)做好每一天的客戶拜訪工作，創(chuàng)新
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短板，完善工作。
四是注重過程考核，確保目標(biāo)完成。從月度目標(biāo)完成、進(jìn)度完成、主銷規(guī)格上柜動(dòng)銷率、零售戶柜臺(tái)金圣煙陳列、新品培育等方面進(jìn)行量化考核，拉開收入
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，及時(shí)掌握涉煙犯罪網(wǎng)絡(luò)，并積極與公安部門協(xié)調(diào)，合力落案查處。
四是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。全力落實(shí)“全員專賣”考核方案，月度考核過程中發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)違法
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等宣傳推介活動(dòng)，制定上柜率和動(dòng)銷率目標(biāo)，持續(xù)做好品牌維護(hù)工作。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，注重培養(yǎng)營銷人員品牌宣傳、市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)及溝通
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合格率。
二是抽檢信息及時(shí)反饋。嚴(yán)格按照入庫要求，把檢查結(jié)果以通報(bào)的形式及時(shí)反饋給相關(guān)部門，納入車間班組月度績(jī)效二次分配，促使班組形成比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)
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，確保每位專賣人員都能夠按時(shí)參加學(xué)習(xí)。為提升學(xué)習(xí)效果，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)每周重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，縣局每月對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，成績(jī)納入月度績(jī)效考核
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、質(zhì)量得分、成品合格率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并及時(shí)檢查、評(píng)比、驗(yàn)證、考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，為
月度生產(chǎn)運(yùn)行分析提供各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的縱、橫向?qū)Ρ?/div>
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等方面的安全管理。
三是抓好基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全根基。把安全責(zé)任層層落實(shí)到位，納入月度、季度和年度業(yè)績(jī)考核，并與單位和干部員工評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤
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市局檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整區(qū)局日常檢查、月度抽查模式，以檢查方法“重實(shí)效”、檢查結(jié)果“重問題”為原則，實(shí)現(xiàn)工作方法向帶著問題回市場(chǎng)，尋求可行的解決措施
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一是堅(jiān)持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
