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“本土品牌”。因其產(chǎn)品不多，所以所占市場(chǎng)份額有限。但是其獨(dú)特的味道，吸引了許多忠實(shí)的茄迷。豐賽卡的煙葉來(lái)自于古巴優(yōu)質(zhì)Vuelta Abajo地區(qū)。它的產(chǎn)品特點(diǎn)是有著清淡
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的體系，更是企業(yè)文化的靈魂。作為江蘇煙草人，不僅要向行業(yè)外學(xué)習(xí)借鑒，更需要向行業(yè)內(nèi)更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，把別人的先進(jìn)思想、理念、舉措與本土企業(yè)發(fā)展進(jìn)行
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的消費(fèi)行為，真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。
商業(yè)定制品牌的培育開(kāi)創(chuàng)了浙煙商業(yè)從消費(fèi)者需求端打通工商零消的先河。立足本土市場(chǎng)消費(fèi)特征，浙江省煙草專賣局（
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”。該公司表示，該計(jì)劃已進(jìn)入第四個(gè)年頭，據(jù)稱是最大的本土投入項(xiàng)目，希望能改善小農(nóng)的困境。根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，由于無(wú)法滿足融資者的要求，
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，他們所抽的煙有“駱駝”與“彩云”牌等，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，有香煙軍隊(duì)就有戰(zhàn)斗力。
二戰(zhàn)時(shí)期，在美國(guó)本土專門種植煙草的農(nóng)民，他們成為
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本土文化與企業(yè)精神，讓廣大消費(fèi)者與零售客戶一看就認(rèn)準(zhǔn)，一聽(tīng)就認(rèn)同。從傳播上體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)。夯實(shí)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平，打牢營(yíng)銷人員操作水準(zhǔn)，以高質(zhì)量商品銷售
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站出來(lái)，上前加以勸解，事事也都得到了較好的處理。同志們都稱贊他工作有方法，他卻總是謙虛地說(shuō)“我就是一個(gè)本鄉(xiāng)本土的人，這里每個(gè)人我都熟，
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了深度本土化，又具備靈活性，是真正朝著布局、開(kāi)拓以及扎根這一市場(chǎng)的目標(biāo)去操作的。顯然這也是中國(guó)煙草一直努力探索的“走出去”所真正需要的“題中之義”。
MOK走出去的背后
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書法名家也曾在這里題字。陜西著名人物、漢中本土城固縣的書法家張保慶在這里題寫了對(duì)聯(lián)，贊揚(yáng)張良知進(jìn)退。值得一提的是，原漢中煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、漢中市煙草專賣局高級(jí)審計(jì)師
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亟待解決的問(wèn)題。
不能否認(rèn)的是，OYO效應(yīng)促進(jìn)并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國(guó)內(nèi)本土連鎖酒店集團(tuán)多是用增量改革促進(jìn)存量調(diào)整；OYO模式
