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點，實行團(tuán)隊領(lǐng)題破題，分階段推進(jìn)課題攻關(guān)，激發(fā)營銷工作高質(zhì)量發(fā)展活力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升經(jīng)營水平。使用品牌數(shù)據(jù)分析模型，對重點品牌上柜率
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系統(tǒng)掃碼結(jié)算情況納入終端評價的問題，后者構(gòu)建了覆蓋全市的卷煙零售客戶不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險模型，應(yīng)用雷達(dá)圖實現(xiàn)零售個體的“數(shù)字畫像”和所在縣局的“數(shù)字畫像”。近年來，
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取得實效。中心架設(shè)“六眼”監(jiān)管工具，引入外部成熟數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成綜合分析研判模型，充分挖掘人流、物流、車流、資金流、信息流中潛藏的案情線索。在此基礎(chǔ)上，
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，提升查處響應(yīng)速度，將真煙非法流動的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。堅持“一案雙查”制，以月度分析模型為導(dǎo)向，加強(qiáng)對案件的分析，
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方案后，煙農(nóng)便可通過農(nóng)機(jī)助手APP進(jìn)入已綁定地塊選擇相應(yīng)服務(wù)并進(jìn)行在線下單，系統(tǒng)隨即生成服務(wù)協(xié)議并發(fā)送給合作社平臺。平臺智能調(diào)度模型統(tǒng)籌調(diào)度作業(yè)任務(wù)下達(dá)給農(nóng)機(jī)手，
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）以數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、自動化、智能化為突破口，著力開展數(shù)據(jù)統(tǒng)一化建設(shè)，打通數(shù)據(jù)壁壘，著重建設(shè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化模型和指標(biāo)體系。數(shù)據(jù)的不斷
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市場狀態(tài)，關(guān)注動銷價格、庫存等指標(biāo)，做好客戶和區(qū)域市場的平衡；二是做細(xì)客戶服務(wù)指導(dǎo)，探索構(gòu)建客戶總量分配“1+2”模型，提高
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走訪問計客戶。運(yùn)用聚類模型進(jìn)行客戶分類，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，以現(xiàn)代終端、商零網(wǎng)配、老齡、困難客戶為重點，專銷人員分類、分區(qū)進(jìn)行實地走訪，了解客戶需求
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數(shù)據(jù)動態(tài)分析模型，繪制零售客戶精準(zhǔn)“畫像”，“一戶一策”制定營銷策略，找準(zhǔn)工作切入點，滿足客戶需求。當(dāng)好“終端建設(shè)員”。借助鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局
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平松軟”評價模型，實行市局（公司）、區(qū)縣公司兩級主體分級調(diào)控，維護(hù)良好市場狀態(tài)。扎實譜好終端“提質(zhì)曲”。開展“走一遍、查一遍、講一遍、考一遍”活動
