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。二是進(jìn)一步明確不同類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估指標(biāo)體系，改進(jìn)和優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估方法和模型。不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)各有其特點(diǎn)，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)
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數(shù)據(jù)分析單一思路，在注重能耗的同時(shí)更加關(guān)注“產(chǎn)需”問(wèn)題。將末端用戶需量與設(shè)備系統(tǒng)供能建立端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)從負(fù)荷的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，到供能側(cè)的模型特征挖掘
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;建立價(jià)格研究模型，建成信息采集模塊。就下一步審計(jì)工作，會(huì)議提出三點(diǎn)要求。一要貫徹落實(shí)黨中央和行業(yè)重大決策部署，圍繞公司年度“145”目標(biāo)及“六化”發(fā)展思路
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;進(jìn)行深度挖掘利用，借助數(shù)據(jù)模型和算法梳理生成消費(fèi)會(huì)員的基礎(chǔ)標(biāo)簽、行為標(biāo)簽、消費(fèi)標(biāo)簽等，進(jìn)而建立一套全渠道消費(fèi)者管理的標(biāo)簽體系，實(shí)現(xiàn)工、商、零、消協(xié)同賦能全渠道
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;打開(kāi)分揀設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)說(shuō)：“有了這套系統(tǒng)，我就有了‘火眼金睛’和‘萬(wàn)能控制器’。你看這個(gè)3D模型，跟我們的設(shè)備一模一樣，我能查看任何一個(gè)
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，實(shí)現(xiàn)許可重?cái)?shù)量向更重質(zhì)量和數(shù)量的轉(zhuǎn)變。合理化布局條件的設(shè)定充分考慮到樟樹(shù)實(shí)際人口、經(jīng)濟(jì)、交通便利程度等客觀因素，多辦優(yōu)質(zhì)證培育更多的中檔客戶，整體向橄欖模型靠攏
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，然后分切成單支的發(fā)煙段基礎(chǔ)棒。通過(guò)前期的調(diào)研和方案、結(jié)構(gòu)、外觀評(píng)審，項(xiàng)目組按照擬定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加班加點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，完善零件模型和部套結(jié)構(gòu)，
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，小訂單切割模式由此產(chǎn)生?！ ‖F(xiàn)在，每天早上結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)銷中心的訂單后，配送中心調(diào)度員都會(huì)根據(jù)柔性調(diào)度規(guī)則，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，智能計(jì)算異型煙大小
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的一線推薦培育員。四是力求在狀態(tài)維護(hù)上見(jiàn)實(shí)效。深化應(yīng)用市——縣——核心客戶群社會(huì)銷售分析模型，實(shí)時(shí)了解卷煙市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)貨源策略的微觀調(diào)控保持良好狀態(tài)。五是力求在客戶盈利上見(jiàn)實(shí)效
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肥力評(píng)價(jià)、土壤環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)以及煙葉質(zhì)量通用評(píng)價(jià)模型，并應(yīng)用于秦巴煙田土壤和煙葉特性現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，闡明了植煙土壤與煙葉質(zhì)量特征分布和關(guān)鍵影響因素。研制出蚯蚓糞生物有機(jī)肥、豆餅類
