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和收集跑輪子戶動態(tài)信息，利用“三統(tǒng)一”模型分析，精準(zhǔn)研判，牢牢掌握市場管理的主動權(quán)，著力筑牢管控“防線”。
三是明確監(jiān)管重點。密切跟蹤大戶
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好新型監(jiān)管手段。強化專賣系統(tǒng)APCD數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，從異動訂單、銷售預(yù)警、檔位變動、外流卷煙、專賣案件等維度開展數(shù)據(jù)分析，篩選重點監(jiān)管對象進行重點監(jiān)管。
四是加強
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創(chuàng)新新型組織模式，創(chuàng)新探索“種植型大戶、股份制經(jīng)營大戶、煙農(nóng)股份合作社、第三方農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、企業(yè)化種植場”等新型烤煙生產(chǎn)組織模式，利用經(jīng)濟學(xué)模型測算比較不同生產(chǎn)組織模式下
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力模型，融入誠信承諾、大數(shù)據(jù)思維、新零售建設(shè)、信息采集執(zhí)行評價項；加快營銷人員素能提升，支撐職業(yè)化客戶培訓(xùn)體系建設(shè)、成長體系建設(shè)，發(fā)揮職業(yè)化客戶
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系統(tǒng)安消一體化綜合管控平臺，將分散的系統(tǒng)進行集中管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控。
市場信息采集“用數(shù)”，構(gòu)建多維度可視化推演模型。他們細(xì)化樣本點選擇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化信息采集
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，重點強化模型分析搭建運用，牢牢抓住“三率一數(shù)”重點指標(biāo)，提高市場監(jiān)管的針對性和實效性，全面增強專賣管理的市場管控能力。
內(nèi)部監(jiān)管不松懈。緊盯
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”問題。要充分認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的實質(zhì)是對監(jiān)管行為的監(jiān)管，要迅速適應(yīng)形勢，從專業(yè)線人、內(nèi)部干部職工、零售戶三個維度織密織牢情報網(wǎng)；建立數(shù)據(jù)模型
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信息系統(tǒng)的分析，通過模型數(shù)據(jù)分析，篩查確定重點客戶。
三是加強開展市場監(jiān)管工作。把無證經(jīng)營戶和帶有批零性質(zhì)零售戶的檢查放在首位，突出物流寄遞渠道涉煙
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精準(zhǔn)，探索搭建GIS綜合研判系統(tǒng)；綦江區(qū)局提出通過找出影響案件發(fā)生及嚴(yán)重程度的關(guān)鍵信息，構(gòu)造模型、找出規(guī)律，實現(xiàn)對涉煙違法犯罪的預(yù)判
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，在助推卷煙均衡銷售以及各項目標(biāo)穩(wěn)步有序推進的同時，確保轄區(qū)市場的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
加強預(yù)測管理。立足“三維三層”需求預(yù)測模型，以滿足市場、培育品牌、服務(wù)
