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二是加強對生產(chǎn)投入的監(jiān)管。財務(wù)部門加強跟蹤走訪的力度，實地核算煙用物資的發(fā)放，查看烤房和育苗大棚的建設(shè)進度，接受煙農(nóng)監(jiān)督，堵住資金投入漏洞
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，詐騙香煙上百條，正是看準(zhǔn)了這其中的漏洞。
謝某作案前，都會事先踩好點，往往選擇距離飯店比較近的香煙店，這樣香煙店主就不會起疑心
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?？悼h煙葉分公司組織召開廢舊物質(zhì)處置競爭性談判會，堅持用制度規(guī)范程序，加強多方監(jiān)管，積極推進陽光操作，堵塞漏洞，提高收益，
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對收購工作的考核。要通過加強對入戶預(yù)檢、煙葉等級質(zhì)量和目標(biāo)任務(wù)完成情況等考核，振士氣、補漏洞、促工作，確保任務(wù)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。
五是切實加強思想、作風(fēng)和道德建設(shè)。以
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收購工作具有較強的針對性和指導(dǎo)性，確保煙葉收購質(zhì)量管理得到很好的落實。
監(jiān)管中心通過遠(yuǎn)程實時監(jiān)管，對站點起到了警醒作用，堵塞了空檔和漏洞，規(guī)范
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上堵塞漏洞，通過明確責(zé)任、加強分級管理落實監(jiān)管責(zé)任，多管齊下促進攀枝花煙草收購工作規(guī)范開展，減少以至杜絕違反收購紀(jì)律行為的發(fā)生。
各基層營銷部班子成員、煙葉科
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，必須堵塞非法和合法免稅煙的漏洞，包括加強區(qū)域合作和跨部門合作，嚴(yán)厲打擊煙草走私活動，同時收緊入境人士準(zhǔn)攜帶煙草制品的數(shù)量，可參照香港做法
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運作，堵塞漏洞，逐步實現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。
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人要體檢，許多東西也要“體檢”。就像電腦一樣，如不及時“體檢”，就有可能出現(xiàn)“漏洞”、產(chǎn)生“垃圾”、染上“病毒”。聯(lián)想企業(yè)，也應(yīng)該定期“體檢
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流程，對轄區(qū)每戶煙農(nóng)交售的煙葉，從檔案、合同、lc卡進行“三對照”，看是否相符、是否存在漏洞，驗級員和專賣內(nèi)部監(jiān)管員要在過磅驗級單上同時簽名
