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，密切聯(lián)系物流中心，在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與同事積極推進全省現(xiàn)代物流工作，組織開展了紅河等多家州(市)新建物流中心項目工藝評審和多項技術(shù)論證研討會
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身上有責(zé)任，為物流精細化管理有序開展提供強有力的組織保證；要通過及時有效的動員會、座談會、研討會等形式，統(tǒng)一思想，形成物流員工形成對物流工作精細化管理
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“十佳改善項目集體獎”。
精益有道 “物”求實效
黃建平 王丹丹
11項煙草行業(yè)物流對標(biāo)指標(biāo)中7項實現(xiàn)提升、8項實現(xiàn)進位；獲評行業(yè)物流工作先進集體、行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位
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，系統(tǒng)分析當(dāng)前物流工作形勢，逐項分解年度工作任務(wù)，組織專題研討，深入交流、分享現(xiàn)代物流建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會和存在問題，收集工作意見和建議
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，持續(xù)提高安全自主可控能力。要著力提高物流工作質(zhì)效。加快網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，構(gòu)建“干線+樞紐+終端”的高效物流體系。扎實推進重點項目建設(shè)，以良好
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;確保各項措施平穩(wěn)實施，通過流程優(yōu)化、效率提升、強化客戶溝通，推進物流工作高質(zhì)量發(fā)展。（楊學(xué)婭）陜西渭南市煙草專賣局（公司
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”，以技術(shù)革新、降本增效推動物流工作綠色轉(zhuǎn)型，加快打造綠色低碳供應(yīng)鏈，在山水之間繪就綠色新圖景。一并——中轉(zhuǎn)站整合優(yōu)化4年多時間里，5次站點合并
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干部人事工作，激勵激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)動能，鞏固擴大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，著力提高物流工作質(zhì)效，進一步抓好打基礎(chǔ)、利長遠的工作，不斷提升核心競爭力。五要抓好
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管理技能競賽。本次物流管理技能競賽設(shè)置了理論知識考試、案例分析等環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)政策、卷煙物流工作實際，為選手搭建公平、公正、公開的競技平臺，全面檢驗了選手
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”，堅持一張藍圖繪到底，成體系、分步驟推動各項物流工作，行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展體系的構(gòu)建日趨完善，物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的推進藍圖更加清晰。按照
