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貨源供應(yīng)政策的認識誤區(qū)，得到客戶心理和情感上的認同。
對于經(jīng)營能力強、硬件設(shè)施好的大客戶來說，由于公司對零售業(yè)態(tài)進行了科學(xué)、合理的界定，卷煙供應(yīng)量分標(biāo)準(zhǔn)適度
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標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要落實定額標(biāo)準(zhǔn)制訂與執(zhí)行責(zé)任。預(yù)算單位要根據(jù)業(yè)務(wù)流程與作業(yè)環(huán)節(jié)清晰界定各項定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行責(zé)任，預(yù)算單位所轄各預(yù)算責(zé)任主體和歸口管理部門要切實承擔(dān)起組織、參與制訂歸口
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎勵福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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;“總量”何以界定？又如何“控制”？怎么體現(xiàn)微觀市場的差異性？尤其在市場信息的“來源”“收集”“整合”，以及“顆粒”原本就比較模糊，
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意識，市煙草局結(jié)合“四定”，科學(xué)界定工作職能，使每位員工都能在工作崗位中找到自我價值實現(xiàn)的有效途徑。在挖掘潛力、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性方面，他們通過標(biāo)桿管理
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貨源因素的影響使高端客戶的經(jīng)營能力體現(xiàn)不足。由于高端貨源緊俏的原因，使得該類客戶的銷售能力在該類卷煙的銷售數(shù)據(jù)上體現(xiàn)不足，因此在客戶細分時，高端客戶的界定
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、過路費報銷管理規(guī)定，明確界定物流配送車輛維修報批權(quán)限，由相應(yīng)的部門把好審核關(guān)和報銷關(guān)。要根據(jù)配送線路的實際區(qū)域，確定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地規(guī)劃
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，保持了競爭優(yōu)勢。
崗位實踐 提升服務(wù)能力
我們深知品牌不是說出來的，而是實實在在做出來的。通過服務(wù)品牌建設(shè)，系統(tǒng)界定和規(guī)范七個問題：誰服務(wù)
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，對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個單位的決策權(quán)限要由上級予以界定，必須得到明確
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計劃》是社會學(xué)研究還是藝術(shù)的延伸呢？只能說它是一個難于界定范圍及概念的項目，它有其自身的可控性和不可控性。但無論如何，就像徐冰所說：“藝術(shù)的發(fā)生
