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融為一體，通過強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)體系建設(shè)工作全過程的監(jiān)督和考核，明確時(shí)間、責(zé)任和目標(biāo)，依照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行督察
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面試三個(gè)階段進(jìn)行。來自全市五縣區(qū)分公司、市公司卷煙營銷中心及督察考評(píng)中心經(jīng)過初選的28名參賽選手將在為期3天的競賽中展開一場知識(shí)和技能的大比拼。
開幕式上，參賽選手代表和裁判員代表
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;分公司收購質(zhì)檢組和紀(jì)律督察組加大檢查、監(jiān)督力度，確保收購工作圓滿完成。
一是嚴(yán)肅收購紀(jì)律，維護(hù)收購秩序。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家煙草專賣局煙葉收購的“七條要求”和“五條紀(jì)律
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衍。在第二環(huán)節(jié)梳理出來的問題，已由群眾路線督察小組進(jìn)行了記錄，并將嚴(yán)格監(jiān)督其整改情況，若有拖延時(shí)間或是敷衍了事的，必定嚴(yán)肅處理。
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工作方法，健全工作制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域，特別在政務(wù)宣傳、督察督辦、檔案管理、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)水平等方面狠下功夫，為攀枝花煙草行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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，定期或不定期的對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察和考評(píng)，對(duì)不按制度規(guī)定辦事、制度得不到有效落實(shí)的，要嚴(yán)肅問責(zé)，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
四是實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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內(nèi)部監(jiān)督管理工作高效運(yùn)行。吉安煙草加大考核力度，制定內(nèi)部監(jiān)管考核方案，成立規(guī)范經(jīng)營工作督察小組，深入市場，對(duì)客戶經(jīng)理上門服務(wù)情況、送貨到位情況
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的聽到他們的心聲，使活動(dòng)開展起來更加“接地氣”。
三是在抓好整改落實(shí)。由整改落實(shí)督察小組對(duì)前兩個(gè)環(huán)節(jié)查擺出來的問題重新梳理、歸類，并由班子成員親自主持制訂出目標(biāo)清晰
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收購的流程進(jìn)行煙葉交售，分公司組織成立了煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢查組、聯(lián)合巡回檢查督察組、清倉盤點(diǎn)組等在各煙葉收購點(diǎn)不停巡回監(jiān)督、檢查，杜絕不規(guī)范的煙葉收購行為，提升
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工作質(zhì)量過程化考核，嚴(yán)格落實(shí)督察考評(píng)制度，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)，針對(duì)存在的問題開展課題調(diào)研，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)提升的目的。
