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，堅持問題導(dǎo)向，抓準(zhǔn)關(guān)鍵，補齊短板；瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，形成體系，抓好監(jiān)測；注重工作成效，固化
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;通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運作方式，推動精益生產(chǎn)，進一步深挖短板、強化創(chuàng)新，提產(chǎn)量規(guī)模、穩(wěn)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，努力為地方經(jīng)濟建設(shè)和精準(zhǔn)
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的隱患，找出存短板，有針對性地提升網(wǎng)格站規(guī)范經(jīng)營能力。
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;補齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化素質(zhì)考核，錘煉營銷隊伍，推動營銷管理更加務(wù)實、深入。
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費用占銷售收入比重等4項指標(biāo)排名全省第一。
下一步，新余市局將通過對對標(biāo)指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，梳理企業(yè)相應(yīng)的管理工作上的短板和不足
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、客戶服務(wù)等下半年重點工作，梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的節(jié)點與難點，促使?fàn)I銷人員在互動交流中補短板強弱項，實現(xiàn)新提升。
二是寓學(xué)于練。借助“人人上講臺
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，查找工作短板，強化思想引導(dǎo)，不斷提高專賣執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。
三是強化過程管理。通過日常表現(xiàn)和工作業(yè)績評價專賣管理工作質(zhì)量，強化專賣重點工作專項
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重點。圍繞客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育和信息采集四大主題，有針對性的梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的難點熱點問題，通過現(xiàn)場解答等形式，促進營銷人員補短板、強弱
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數(shù)據(jù)跟蹤。通過主動回訪及時了解申請人辦理行政許可的相關(guān)情況，認(rèn)真做好申請人“只跑一次”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，明確工作成效和短板，進一步探究申請人訴求，為持續(xù)
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、高速服務(wù)區(qū)等地，詢問零售客戶卷煙價格執(zhí)行情況以及客戶經(jīng)理服務(wù)情況，查看警示語張貼情況以及卷煙規(guī)范陳列情況，分析工作短板，及時改進不足
