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諸暨查獲一起違法銷售電子煙案，查扣多款“水果味”電子煙。專案組以此為突破口，向上層層摸排梳理，挖掘出了一張涉及浙江、廣東、福建等多個省市的電子煙生產(chǎn)、銷售網(wǎng)
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間以設備技能隊伍建設為突破口，促進設備管理再上新臺階。技能鑒定前組織大量培訓和模擬考試，提高電工、機修工和操作工技能水平，不斷壯大設備團隊的維護力量。創(chuàng)新
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的突破口，建立涉煙違法數(shù)據(jù)經(jīng)驗庫，依托歷史案件涉煙數(shù)據(jù)清洗，強化專賣數(shù)字化管理，加強多部門協(xié)作，形成監(jiān)管合力，實現(xiàn)卷煙
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膜下小苗移栽作為今年移栽工作的突破口，充分發(fā)揮膜下煙移栽周期短、成活率高的優(yōu)勢，層層召開現(xiàn)場會、培訓會提高服務質(zhì)量，膜下煙移栽面積比例較往年大幅提升。
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探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一成功實踐，《基于數(shù)據(jù)服務平臺的制絲數(shù)字化應用構(gòu)建》科技創(chuàng)新成果由曲煙制絲車間團隊歷時2年研發(fā)完成。項目立足生產(chǎn)實際，以工藝質(zhì)量提升為突破口，
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，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進一步做大、做強“蘭州”品牌打下了堅實基礎。始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為增強企業(yè)核心競爭力的突破口，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的前移性控制，
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工作計劃》，找準帶動聯(lián)系點發(fā)展致富的突破口，開展產(chǎn)業(yè)幫扶的同時，完善基礎設施、公共服務設施等捐贈項目，幫助脫貧戶（監(jiān)測戶
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營業(yè)額增長的關(guān)鍵性基礎指標。老板們可以將顧客數(shù)獲取作為突破口，從新客拉新、潛客吸納、老客激活等三個維度去積極拓展店鋪線上、線下的顧客群體，進一步提升復購率。怎樣拓展顧客群
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奠定良好基礎。完善制度規(guī)范。南昌市局（公司）以雪茄終端發(fā)展為突破口，采取科學合理的管理措施，有效提升零售終端形象，推進雪茄煙營銷
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工作作為解決農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的突破口，充分發(fā)揮黨員、青年代表、婦女代表等聯(lián)系群眾作用，全面推開與重點突破相結(jié)合，走村入戶拉家常、講道理，帶動
