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的具體實(shí)踐操作、差錯(cuò)糾正等情況,進(jìn)而以對(duì)標(biāo)攻關(guān)推進(jìn)“指標(biāo)提升”與“管理提升”相融合的良好局面。
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培養(yǎng)青年員工成長(zhǎng)成才上探索新的途徑,不斷激發(fā)青年員工活力,努力培養(yǎng)出一批自主學(xué)習(xí)、努力工作、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的有為青年,以高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍賦能管理提升
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;已完成工廠30余個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě),預(yù)計(jì)在年底前,完成全廠所有生產(chǎn)操作崗位的標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)工作;持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理提升工作,堅(jiān)持常態(tài)化檢查整改
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益化圍繞“管理提升年”主題,探索搭建網(wǎng)格化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任體系平臺(tái),結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)因素,將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、識(shí)別、分析
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,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行課題研討、技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其他相關(guān)科研等活動(dòng),取得11項(xiàng)科技項(xiàng)目、19項(xiàng)QC課題、63項(xiàng)管理提升項(xiàng)目、25項(xiàng)專(zhuān)利,解決了設(shè)備電控技術(shù)難點(diǎn)、合作
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檔案歸檔完整與規(guī)范;以提高督辦實(shí)效為目標(biāo),優(yōu)化了督辦模式與方法;以精準(zhǔn)控制和職工關(guān)懷為目標(biāo),優(yōu)化改善了車(chē)輛管理……黨建品牌所激發(fā)的管理提升潛能無(wú)窮
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和水平,充分體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想。以黨建和業(yè)務(wù)深度融合為目標(biāo),通過(guò)黨建網(wǎng)格化管理提升部門(mén)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,增強(qiáng)部門(mén)發(fā)展后勁,助力部門(mén)
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原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作機(jī)制,用好管理提升“四種工具”,通過(guò)管理診斷深挖企業(yè)內(nèi)部潛力點(diǎn),形成跟蹤改進(jìn)任務(wù)清單,落實(shí)63個(gè)攻關(guān)課題。以工藝
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高質(zhì)量發(fā)展,更需要高效能的管理。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,管理過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,而解決這些問(wèn)題的過(guò)程也是企業(yè)管理提升的過(guò)程。
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質(zhì)量管理提升,切實(shí)提高卷煙生產(chǎn)制造水平,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步提升質(zhì)量文化氛圍。圍繞“堅(jiān)持質(zhì)量至上,持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題