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”品牌意識，創(chuàng)新品牌管理方式
美國著名市場營銷專家菲利普?科特勒認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案，或是他們的相互結(jié)合，用以識別某個
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，實施“巡查互檢”就能夠進(jìn)一步加強基層專賣管理部門以及執(zhí)法人員之間的聯(lián)系，就煙草專賣執(zhí)法、案件查處以及市場管理等進(jìn)行溝通和交流，結(jié)合自身實際探討有效的管理方式
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預(yù)算語言從財會專業(yè)語轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)通用語，實現(xiàn)了預(yù)算從原來公司級單一點對點向客戶級端對端、業(yè)務(wù)級條對條、品牌級線對線、管理級塊對塊的轉(zhuǎn)變，豐富了預(yù)算管理內(nèi)涵。預(yù)算管理方式更加
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傳統(tǒng)管理方式，甚至取代傳統(tǒng)管理方式，為此，煙草企業(yè)牢牢把握住精益管理的核心，著力推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的主要方式
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中給出了這樣的定義：現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，也是一種最大限度減少資源損耗，降低管理成本的管理方式，它以社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化為現(xiàn)代
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的關(guān)系，促使其承擔(dān)必要的社會責(zé)任。由此，任何管理組織、管理方式、管理方法與管理行為都應(yīng)指向“人”的價值實現(xiàn)這一終極目標(biāo)，并以這一目標(biāo)的實現(xiàn)狀況作為標(biāo)準(zhǔn)來評判
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成員的努力就沒有企業(yè)的發(fā)展。績效管理就是這樣一種有效的管理方式，它通過領(lǐng)導(dǎo)層和員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，最終分解到每一個崗位，根據(jù)
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“有一個很好的組織形式”，講的就是金醇煙葉專業(yè)合作社。這兩個合作社通過幾年的建設(shè)，形成了一套獨特的經(jīng)營管理方式，各有自己不同的特點，具備了較好
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生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方式。目前，煙草育苗環(huán)節(jié)已經(jīng)基本實現(xiàn)了集約化育苗、商品化供苗，在降低煙農(nóng)勞動強度、降本增效、防治病蟲害、提高煙苗質(zhì)量等方面起到了很好
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，企業(yè)信息化建設(shè)不斷促進(jìn)著管理方式的創(chuàng)新，而管理思路的與時俱進(jìn)又不斷推進(jìn)著企業(yè)信息化建設(shè)。
信息化助力著湖南煙草管理方式的創(chuàng)新、上水平，在湖南煙草信息化發(fā)初期
