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網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)端口防護水平，探索挖掘網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)分析的支撐作用，健全工控網(wǎng)絡(luò)安全運維管理模式，為信息化、數(shù)字化、智能化的長期建設(shè)保駕護航。
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;組建防汛防臺值班隊伍，展開網(wǎng)格化管理模式，加強對雨情、水情、降雨量實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)緊急情況時快速反應(yīng)、組織有序。同時積極組建黨員防汛突擊隊，
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中低產(chǎn)田地改造（沃土工程）、煙水工程建設(shè)、挖掘山地“紅大”煙葉特中選特、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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黨員干部和技術(shù)人員緊扣目標(biāo)責(zé)任，不斷創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)管理模式，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)落實落地；針對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同海拔地區(qū)烤煙生產(chǎn)的差異性，分級
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管理模式創(chuàng)新的浙煙之路。
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重點、難點、熱點問題研究，承擔(dān)了“煙草物流業(yè)財一體化模式探索”“煙草物流崗位技能競賽模式探索”“工業(yè)企業(yè)區(qū)域集散分撥中心運行管理模式探索”等精益物流重點課題任務(wù)；聚焦全省系統(tǒng)
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”，提高外租倉庫利用率，減少空置。
下一步，該廠將結(jié)合精益課題改善，建立專庫管理模式，依據(jù)卷煙生產(chǎn)計劃與庫存量，
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，明確職能，統(tǒng)一營銷管理模式，提升營銷團隊協(xié)作能力。推進營銷隊伍專業(yè)分工，構(gòu)建以市場經(jīng)理為后臺、客戶經(jīng)理為前臺的協(xié)作機制，促進客戶服務(wù)部
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推進“條包一價”建設(shè)，不斷完善卷煙出樣、陳列、天價煙警示語，重點抓好“同一IP、雷同訂單、一卡多結(jié)”整改，構(gòu)建“線上巡查監(jiān)管、線下督辦檢查”的規(guī)范管理模式
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;優(yōu)化獎懲機制，嚴格考核問責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對新工藝、新設(shè)
