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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費用標準類、報銷流程類、管理制度類將財務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機掃一掃就能
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生態(tài)系統(tǒng)，筑牢網(wǎng)格防線，實施風(fēng)險管控和隱患治理職責(zé)分解，推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。持續(xù)改進管理模式，針對相關(guān)方的外來作業(yè)，界定臨時性網(wǎng)格
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管理模式上進行的探索和嘗試給予了高度評價。同時提出4點工作要求，一是舉一反三，針對檢查組提出的問題，切實整改到位，并采取措施防止同類型隱患再次出現(xiàn)
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，表示有信心組織并創(chuàng)造條件幫助農(nóng)戶做好烤煙生產(chǎn)。
座談會上，三方圍繞土地流轉(zhuǎn)規(guī)模與模式、新建烤房投資、產(chǎn)權(quán)歸屬、管理模式、烤煙種植面積等進行商討，并初步達成共識
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三明市局（公司）副局長黃一蘭從努力打造高度依存的煙葉市場、努力打造穩(wěn)固發(fā)展的煙葉基地、努力打造優(yōu)質(zhì)高效的管理模式等方面，對推動三明煙葉高質(zhì)量新發(fā)展進行了
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管理模式，牢固樹立“設(shè)備完好”“物流有序”“安保紀律”“環(huán)境整潔”的管理理念，并逐級落實考核機制，嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，強化責(zé)任意識，杜絕
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;形成發(fā)現(xiàn)問題、改善問題和成果固化的閉環(huán)管理模式，推動企業(yè)管理水平升級。
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管理、四系統(tǒng)、五平臺”的“12345”安全工作管理模式。
會議還就基層煙草站安全設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化車輛管理、志愿消防站建設(shè)、應(yīng)急管理和智能管控能力、雙重預(yù)防機制、安全專項隱患排查等安全生產(chǎn)難點課題進行
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;按照“現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物”原則，及時掌握設(shè)備狀況，指導(dǎo)車間優(yōu)化設(shè)備預(yù)防維修，持續(xù)改進維修管理模式，提高設(shè)備預(yù)防維修質(zhì)量，確保設(shè)備保持
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三是強化抽查程序。大力推廣運用隨機抽查模式，公平、有效、透明地進行事中事后監(jiān)管，建立便民、利民的煙草專賣管理模式。對隨機抽取過程建立完整的存檔印證資料，
