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，增進信任感。
信任是每一個員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動性的動力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺。無論是中高層管理者，還是一線的員工
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可圈可點。作為各級管理者應該明白，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施。因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形
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盡管我國煙草企業(yè)統(tǒng)計工作，無論是從煙草企業(yè)管理者，還是從統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性來講，都取得了很大成就，但是我國制定的目標和統(tǒng)計使命的要求，
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第一，企業(yè)發(fā)展，管理者是關(guān)鍵。管理者的本質(zhì)特征是具有自己的管理哲學。哲學是世界觀同時也是方法論。就世界觀而言，管理者應該把自己的工作作為自己的事業(yè)
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對分廠專職消防隊基礎(chǔ)管理和業(yè)務技能給予了較高評價，認為分廠專職消防隊工作扎實，業(yè)務技能和應急能力較強。
狠抓安全管理者綜合素質(zhì)，加快安全管理人才隊伍建設步伐
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（四）遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者應當履行下列職責：
（一）建立禁止吸煙
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難”等成了縣級營銷部優(yōu)秀創(chuàng)建工作中“難以揮去的痛”。
1、縣級營銷部管理者的角色定位模糊、觀念不新。
一是觀念滯后、信心不足?？h級營銷部是煙草系統(tǒng)的最基層單位，直接面對市場、培育品牌
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;一）構(gòu)建煙草企業(yè)文化，建立活力型隊伍強化隊伍建設這是企業(yè)管理者永恒的使命，要想實現(xiàn)隊伍建設，必須發(fā)揮文化管理的引領(lǐng)作用。首先在發(fā)展中必須結(jié)合
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，在禁止吸煙的場所吸煙的，由控煙監(jiān)督管理部門對吸煙者給予警告，并處10元罰款?？刂莆鼰焾鏊?jīng)營者、管理者未履行本辦法規(guī)定義務的，由控煙監(jiān)督管理部門對經(jīng)營者
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;市民在禁止吸煙場所發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)吸煙時，有權(quán)利勸阻吸煙者停止吸煙，要求該場所的經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙，向衛(wèi)生行政部門投訴舉報。
但作為被動吸煙者
