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。其中，“1個(gè)核心”即以成本精益化管控為中心，制定《修舊利廢操作規(guī)范》，為全流程工作提供制度遵循；“2個(gè)平臺(tái)”即線上打造“智慧維?！毕到y(tǒng)
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、以創(chuàng)新為引擎的發(fā)展路徑，為企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，更以供應(yīng)鏈的精益化升級(jí)為行業(yè)協(xié)同發(fā)展提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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更多源于生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)創(chuàng)新，為生產(chǎn)流程精益化、高效化升級(jí)注入新動(dòng)能。
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全部進(jìn)入三連批試運(yùn)行階段，生產(chǎn)效率明顯提升，設(shè)備能耗更加環(huán)保，產(chǎn)品感官質(zhì)量水平更趨近穩(wěn)定。圖為生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。 張祺杭攝管理精益化：質(zhì)量素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)
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2025年，是陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠物流體系向智能化、精益化邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。圍繞“降本、增效、提質(zhì)、賦能”的核心目標(biāo)，物流分中心堅(jiān)持以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌推進(jìn)精益
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的日均吞吐量，他深知高效管理的核心在于流程的精益化。每天清晨到崗，他第一件事就是與計(jì)劃調(diào)度處對(duì)接全天生產(chǎn)計(jì)劃，將煙葉收發(fā)、調(diào)撥等信息匯總成清晰的動(dòng)態(tài)表格
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的管理方式，打破信息孤島困境，實(shí)現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準(zhǔn)定位，推動(dòng)巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時(shí)，系統(tǒng)基于
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，可以安心投入到煙田的管護(hù)工作當(dāng)中，以更充沛的時(shí)間開展打頂抹芽及成熟采收、精益化烘烤等工作之中。圖為那佐鄉(xiāng)平別村無(wú)人機(jī)植保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。黃馨醇 攝多年來(lái)，西林煙草一直
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精益化提升等課題組建青年突擊隊(duì)，完成多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；推行“輪崗+項(xiàng)目”實(shí)踐機(jī)制，選派青年骨干參與車間重點(diǎn)任務(wù)
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提升機(jī)旁鏈磨損情況爭(zhēng)先進(jìn)位，堅(jiān)卓競(jìng)遠(yuǎn)。未來(lái)，零陵卷煙廠將繼續(xù)貫徹公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦生產(chǎn)制造精益化、數(shù)字化、智能化攻堅(jiān)，持續(xù)向市場(chǎng)提供
