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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標準化管理理念，嚴格按照煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動縣局
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問題點、突破點,起草制定“中棵煙”作業(yè)標準和管理標準,固化形成長期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標準抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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，認真統(tǒng)籌安排預算，實時管控成本費用，不斷提升成本精益化管理水平，確保2023年財務(wù)管理工作有序推進。會議強調(diào)，各單位要高度重視財務(wù)預算
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”——管理提升上水平該廠發(fā)布設(shè)備管理三年規(guī)劃，立足“人才隊伍管理”“全生命周期管理”“數(shù)字系統(tǒng)管理”三大手段，推進“管理要素體系化”“管理路徑信息化”“管理水平精益化”三大目標
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;以精準烘烤為著力點，以重點技術(shù)推廣為突破口，以量化考核為手段，強化組織管理，全面推進煙葉烘烤精益化管理和精準化實施，推動全縣煙葉
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深度整合，對軟硬件進行問題診斷，建立指標看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。今年上半年，會澤卷煙廠單
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及時上傳交辦，周期性歸納統(tǒng)計問題故障進行進一步分析，便于下一步工作改進。提高信息化巡檢工作的便捷度、效率和應(yīng)急處置能力，有助于巡檢人員履職盡責具體化、精益化
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益化管理水平，確保2023年財務(wù)管理工作有序推進。會議強調(diào)，各單位要高度重視財務(wù)預算執(zhí)行工作，認真分析研判經(jīng)濟運行和預算執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題
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散，專用肥必須充分溶解后再均勻撒施到苗池中，每個孔穴必須保持1-2粒種子，“四個必須”體現(xiàn)了育苗過程管控的精細化和精益化?！爸挥懈咭?#xff0c;才能保證
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。該局結(jié)合“物聯(lián)網(wǎng)+”平臺數(shù)據(jù)，對每一戶指標進行分析，針對性開好“藥方”，定制化提供服務(wù)，積極探索“因才施策”精益化管理模式。此外
