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考核，以此作為職工業(yè)績考核、崗位晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)，引導(dǎo)和激勵職工以個人能力的提升促進(jìn)工作水平的提升，最終推動企業(yè)卷煙水平再上新臺階。
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的地方做，從客戶不滿意的地方改，切實(shí)推進(jìn)“135”工作法應(yīng)用與服務(wù)品牌建設(shè)結(jié)合，繼續(xù)深化服務(wù)的深度和拓展服務(wù)的廣度，注重把經(jīng)營能力提升和盈利增長
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，干好每一年，勤勤懇懇，盡心盡力做好本職工作，務(wù)求有所作為；
二是強(qiáng)化能力意識，知識水平和溝通能力的提升是關(guān)鍵
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提高辦事效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)履職能力、提升服務(wù)水平取得的新進(jìn)展、新成效；大力宣傳發(fā)展提升年活動中創(chuàng)新的措施、做法和成效等。
三是宣傳開展發(fā)展提升年活動的經(jīng)驗(yàn)。堅持重實(shí)際、求實(shí)效
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;把企業(yè)轉(zhuǎn)型后能力提升的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為文化理念，內(nèi)化于心，滲透于制，外化于行，固化于物，得到了全廠廣大干部職工的高度認(rèn)同和積極踐行
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目標(biāo)、品牌培育目標(biāo)、客戶經(jīng)營能力提升目標(biāo)”以年度目標(biāo)為綱、后分解到月，體現(xiàn)在每日的工作執(zhí)行中。通過營銷目標(biāo)的樹立和分解，一方面讓遠(yuǎn)景目標(biāo)與近景工作要求緊密結(jié)合，
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進(jìn)行全面的卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營能力提升培訓(xùn)交流。
培訓(xùn)交流會上，區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)會的目的、意義、重要性以及必要性。本次培訓(xùn)邀請了城區(qū)部分盈利水平高、經(jīng)營能力較強(qiáng)的客戶
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管理新途徑、新方法，持續(xù)推動精益班組建設(shè)走深走實(shí)。踐行精益理念，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)實(shí)踐能力提升“每次的班組學(xué)習(xí)小課堂都能使我受益匪淺。”分揀一線的小崔開心的說到。開展有效的班組學(xué)習(xí)
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的需求。01、提升服務(wù)煙草要想更好地經(jīng)營縣域市場，其實(shí)首先不在于能夠提供怎樣的產(chǎn)品，而是服務(wù)能力的提升。按照煙草的機(jī)制來看，市級煙草公司是經(jīng)營主體
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;以運(yùn)營團(tuán)隊為支撐，各個小組各司其職，全面統(tǒng)籌著全市系統(tǒng)數(shù)字化項目攻堅、數(shù)字化人才管理，著力破解項目技術(shù)難題。激活團(tuán)隊干事之“力”不僅著眼于團(tuán)隊能力的提升
