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室骨干人才，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行深入培養(yǎng)，扎實(shí)提高骨干人員的技術(shù)、技能、管理造詣。對(duì)業(yè)務(wù)科室能夠勝任崗位工作的人員，采取集中培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶的形式
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創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新活力。在青州卷煙廠，像徐茂德這樣的有為青年還有很多。他們以勇氣、智慧、毅力走出“舒適圈”，蛻變成更優(yōu)秀的自己
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率，走出一條“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、糧煙融合”的新路子；著力推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，針對(duì)丘陵地區(qū)實(shí)際，購(gòu)置一批小型覆膜機(jī)、中耕機(jī)及適宜山區(qū)操作的移栽機(jī)，
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行授課，組織專賣骨干到衡陽(yáng)、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索更加適應(yīng)工作
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模式，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新管理，通過(guò)“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，不斷“引進(jìn)來(lái)、走出去”，加強(qiáng)創(chuàng)新方法的推廣與應(yīng)用，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情
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+線下、集訓(xùn)+自學(xué)、走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)體系，建立農(nóng)網(wǎng)客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，依托“雪峰泉語(yǔ)”微信公眾號(hào)、山泉新零售夢(mèng)工坊、山泉直播
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，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的模式，有計(jì)劃地布置研究課題促進(jìn)人才在實(shí)踐中得到鍛煉成長(zhǎng)，用三到五年的時(shí)間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會(huì)管理的骨干中堅(jiān)。
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點(diǎn)，不斷豐富農(nóng)網(wǎng)終端惠民內(nèi)涵。四是優(yōu)化素質(zhì)提升。健全“線上+線下、集訓(xùn)+自學(xué)、走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)體系，建立農(nóng)網(wǎng)客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
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。堅(jiān)持讓黨員干部到知名高校學(xué)理論，到大型企業(yè)學(xué)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)踐體驗(yàn)等多種形式，真正讓業(yè)務(wù)骨干“走出去”見世面、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、換思想，進(jìn)一步提升
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”，推動(dòng)管理要素整合優(yōu)化，進(jìn)一步激活創(chuàng)新管理工作活力。一是“走出去”，構(gòu)建QC管理診斷師“人才庫(kù)”。累計(jì)培養(yǎng)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證的QC管理診斷師中級(jí)5人、初級(jí)19人
