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起步晚、技術(shù)積累不足，面臨技術(shù)和生產(chǎn)‘卡脖子’問題以及生產(chǎn)運行安全風險?！狈麌鴱娬f道。在符國強看來，工控系統(tǒng)的自主化不是選擇題而是必答題，既要補短板強弱
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;分公司）將持續(xù)聚焦“人”這個根本，深化典型示范，在學有榜樣、干有示范中，帶動全體人員以開年就沖刺、起步就決戰(zhàn)的拼勁和決心，奮力
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工作方法，才能實現(xiàn)跨越趕超的目標。”分管副經(jīng)理最后總結(jié)道。在跨越趕超的道路上，起步就是沖刺，開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)。四川攀枝花東區(qū)分公司營銷團隊決心爭當攀煙“五者”，以
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;久久為功，方能善作善成。行業(yè)數(shù)字化謀劃實、起步早，需要緊跟科技發(fā)展步伐和節(jié)奏，持續(xù)深化，加碼蓄力。要保持戰(zhàn)略定力，打好行業(yè)數(shù)字化
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主流消費結(jié)構(gòu)均存在錯位和不匹配處。二、細支產(chǎn)品飽經(jīng)市場檢驗這一點或可與中支煙對比反洗。細支煙起步早、發(fā)展久，2024年在銷規(guī)格共178個（含20款新品）
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成為2024年品牌比拼的重要抓手和市場擴容的中堅力量。要透徹解析新品類內(nèi)部的此起彼落、細支煙的二度繁榮，需從細支發(fā)展史說起。萌芽起步期（2010-2015年）回溯
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了品牌的知名度和美譽度。而相比之下，我國電子煙企業(yè)在品牌建設和市場推廣方面仍處于起步階段，面臨著品牌知名度不高、市場推廣渠道有限等難題。4、國際貿(mào)易壁壘和合規(guī)風險隨著世界各國對
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。起初以海外購物攻略分享社區(qū)起步，2014 年上線電商功能 “福利社”，開啟 “社區(qū) + 電商” 模式。隨著用戶量增長，內(nèi)容從美妝、時尚拓展到美食、旅行
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。統(tǒng)籌好元春開局和全年發(fā)展目標的關(guān)系。開局關(guān)乎全局，元春起步態(tài)勢如何，對全年發(fā)展走勢有很大影響。目標是奮斗方向，全年經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，主要
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，保持最新狀態(tài)。另一方面，它的硅谷式審美，讓很多消費者產(chǎn)生科技創(chuàng)新精英的身份歸屬。再比如新勢力的座椅，往往起步就是滿配，加熱、通風、按摩
