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，將客戶管理由后臺(tái)轉(zhuǎn)為前置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和挖掘的“去中心化”，深度賦能傳統(tǒng)卷煙零售終端，幫助企業(yè)降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)
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降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。“機(jī)械化作業(yè)的大面積覆蓋，使得現(xiàn)在平均每畝用工從16個(gè)降到了10個(gè)以下，每畝種煙成本節(jié)約1000多元，一個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)綜合體至少可以降低成本
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勞動(dòng)強(qiáng)度。“機(jī)械化作業(yè)的大面積覆蓋，使得現(xiàn)在平均每畝用工從16個(gè)降到了10個(gè)以下，每畝種煙成本節(jié)約1000多元，一個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)綜合體至少可以降低成本100萬
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的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、協(xié)作能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。一個(gè)個(gè)工作室的成立，在
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的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、協(xié)作能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。一個(gè)個(gè)工作室的成立，在
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降低成本，他們從優(yōu)化線路入手，打破以往按行政區(qū)劃配送的傳統(tǒng)模式，結(jié)合卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送工作及轄區(qū)市場實(shí)際，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，精確
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;無印良品在東京開設(shè)了首家百元商店“無印良品 500”?！?00”代表店里只售賣500日元(約為人民幣25元)以下的商品，商品包羅衣食住行?！笩o印良品」從商品制造環(huán)節(jié)降低成本，并
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的經(jīng)營管理方案，使資源得到最大程度的優(yōu)化，降低成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要經(jīng)常注意煙草行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以獲取更為
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;統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。自主管控是煙草物流發(fā)展的必定選擇，因?yàn)樽灾鞴芸夭拍芴嵘锪魉?#xff0c;才能降低成本，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。煙草物流是講求成本的，要
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影響，但是共用倉庫的部分功能，提高效率，降低成本。橙心優(yōu)選在原有市場發(fā)力團(tuán)批（團(tuán)長批發(fā)）業(yè)務(wù)，主推“橙批發(fā)
