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的反應(yīng)快慢、學(xué)習(xí)的成效高低、學(xué)員行為的改變多少，以及企業(yè)文化認(rèn)同感的強(qiáng)弱。因此，對于煙草系統(tǒng)這一特殊企業(yè)，新員工培訓(xùn)的評估主要側(cè)重前三個方面：
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;高低之間每公斤有幾塊錢的差價，這關(guān)系著煙農(nóng)的收入。為了杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”等情況出現(xiàn)，張玉瓊堅持原則不讓步，始終按照標(biāo)準(zhǔn)定級收購，面對誤解
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;要一絲不茍地學(xué)好每一個動作，認(rèn)認(rèn)真真地盤架子。高低、上下、虛實、大小、路線，都要按照拳路的要求一絲不茍做到位。此時，既不要過早地追求運(yùn)氣方法，
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隨著社會變遷與消費(fèi)迭代勢不可擋，要求各行業(yè)品牌都要進(jìn)行文化上的升級與重塑，以適應(yīng)當(dāng)下時代的消費(fèi)新訴求。文化沒有高低之分，但對于品牌卻有合適與否之別。對于特殊
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營銷任務(wù)?？傊?#xff0c;客戶經(jīng)理的素質(zhì)高低、能力大小，是保證工作能否干好的關(guān)鍵，要想當(dāng)一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理，必須注重提升素質(zhì)，既要有高度的責(zé)任心
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“大潤發(fā)食品超市”直接在大字牌匾下標(biāo)上“各種高低中檔香煙”字樣，凸顯其經(jīng)營的香煙品種齊全，就是站在馬路對面很遠(yuǎn)處也能看清招牌；而另一家“東富食品批發(fā)超市”的牌匾字就
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環(huán)境，適配消費(fèi)者消費(fèi)認(rèn)知等。環(huán)境在不斷變化，在產(chǎn)品改造前要了解透當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)判產(chǎn)品推出后消費(fèi)者接受程度的高低。若操之過急，以為的可以
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，以得分高低評定工作績效，并與工資獎金掛鉤，按月兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動專賣執(zhí)法人員的工作積極性、主動和創(chuàng)造性，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的良好成效
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，工作就很難開展。 “誰能做什么”VS”誰不能做什么” 優(yōu)秀的夫妻店，雙方是互補(bǔ)的，在職位上，高低有別，單一領(lǐng)導(dǎo)；在分工中
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，做好市場摸底調(diào)查尤其重要，要了解周邊居民卷煙消費(fèi)需求變化，確保品牌得當(dāng)、數(shù)量合理。做好本地產(chǎn)煙與外地產(chǎn)煙結(jié)合銷售、中高低檔煙調(diào)整工作，以滿足實際消費(fèi)
