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員工所共享的安全價值觀念、安全意識、安全目標(biāo)和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。它作為一個企業(yè)軟實力構(gòu)件，與現(xiàn)代安全管理理論體系一道，構(gòu)筑起了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的高樓大廈，
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培育、信息共享、終端維護(hù)、售后服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制，形成響應(yīng)市場、服務(wù)消費、互利共贏的工商協(xié)同營銷機(jī)制。
（四）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)。深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，指的是一個共同體成員所共享的信仰、價值、技術(shù)等等的集合。書中列舉了“范式”的二十一種用法，并包含著三個層次：在范式系統(tǒng)中，處于最高層次的是
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（市區(qū)局（分公司、橫貫“四員”（客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣管理員的互聯(lián)互通、信息共享的卷煙營銷信息局域網(wǎng)絡(luò)，使卷煙營銷管理實現(xiàn)了數(shù)字化、自動化
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，在人員整合、貨源供應(yīng)、信息共享上建立長效機(jī)制，不斷提升對卷煙市場的預(yù)測能力、品牌培育能力、經(jīng)營能力和管理能力。個人認(rèn)為協(xié)同營銷就是當(dāng)前提升企業(yè)競爭力和對外宣揚(yáng)企業(yè)文化
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3、發(fā)揮專銷結(jié)合優(yōu)勢，適時做到信息共享。要利用專官員、客戶經(jīng)理行走訪在卷煙銷售、管理第一線，工作在零售戶店中，隨時隨地了解商戶情況的優(yōu)勢，
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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，不患貧。而患不安”，建立并完善公平的收入分配機(jī)制，逐漸縮小收入差距，讓員工平等共享企業(yè)改革發(fā)展的成果至關(guān)重要。二是繼續(xù)深化人事制度改革。當(dāng)前
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消費者對于該品牌的個人回憶和體驗。在共享體驗方面：通過積極與卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，開展卷煙評吸會、VIP客戶聯(lián)誼等活動，以共同參與、共同體驗的形式，
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的共享機(jī)制，開展對內(nèi)對外的培訓(xùn)交流與合作，同時也擔(dān)負(fù)情報、信息的收集職能。
3.知識管理。當(dāng)前，企業(yè)的培訓(xùn)課程絕大部分是外部購買，不利于公司內(nèi)部
