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基層服務(wù)站建設(shè)。強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司）、部門、基層服務(wù)站三級檢查考核機(jī)制，對具有示范帶動作用的基層典型，及時總結(jié)
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四是發(fā)揮違規(guī)行為的警示作用。為了確保管理的效果，在平時的市場管理中必須做好管理嚴(yán)肅性、規(guī)范性和制度性。對于一些典型的違法違紀(jì)卷煙銷售行為，不僅要處理，
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卻避不開室外。誰進(jìn)過廁所，想查的總能查得到。而且，人民有意見需要跑廁所里提，是典型的正不壓邪。這種防止打擊報復(fù)的技術(shù)含量，是在回避矛盾沖突
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區(qū)區(qū)域面積可能很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，零售戶眾多且分散，這給隨訪工作帶來難度。因此，客戶經(jīng)理既要充分考慮隨訪對象的代表性、典型性，還有
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領(lǐng)導(dǎo)干部典型，之所以令群眾長久懷念，正在于領(lǐng)導(dǎo)干部無論地位高低，始終秉持為民情懷，一心一意將手中權(quán)力用于服務(wù)人民。反觀一些腐敗分子，起初
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;就是抓住香煙的這些典型特征來進(jìn)行服務(wù)和宣傳。總之，品牌培育是一個過程，一定要突出產(chǎn)品的特色，如果沒有了特色，那么肯定是困難重重。
做好精準(zhǔn)營銷
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，避免重復(fù)投入，提高資源產(chǎn)出效率。其次要發(fā)揮好非物質(zhì)資源優(yōu)勢，通過樹立優(yōu)秀服務(wù)典型，以點帶面，推進(jìn)黨員對于服務(wù)的理解，提高
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，在外人看來就是典型的“90后腦殘粉”了。
事實上正如戀愛關(guān)系中的是是非非，粉絲也是有著不同的偏好和性格，進(jìn)而決定了和偶像的關(guān)系狀態(tài)和粉絲屬性。比如喜歡
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成果，積極選樹精益典型，提煉、推廣先進(jìn)經(jīng)驗；要加大培訓(xùn)力度，開展技術(shù)比武等活動，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧┍３謫T工對精益改善的積極性
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和認(rèn)可，塑造一批在工作中謀事實，能干、苦干、會干實事，為煙農(nóng)著想的先進(jìn)典型，弘揚正氣，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購各項管理工作，
