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三是做好督促指導(dǎo)。全面推行“業(yè)主商品化育苗”管理模式，把好育苗業(yè)主選擇關(guān)，組織人員及早深入各育苗片區(qū)。嚴(yán)格督促各煙站按照“推薦—考核選擇—結(jié)果公示—簽訂協(xié)議”的程序
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較好的收音機(jī)。顧客臨走時(shí)，還過(guò)來(lái)感謝我呢。
其實(shí)，能幫助顧客買到合適的商品，顧客會(huì)感覺(jué)到你的友善，好像結(jié)識(shí)了一位幫大哥，樂(lè)于與你
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改造建設(shè)19片育苗片2611棚為可移動(dòng)式鋼架小棚，結(jié)合2014年已建成的4片513棚，共實(shí)現(xiàn)100%商品化移動(dòng)式小棚育苗，通過(guò)育苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
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，全力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)備耕工作順利開(kāi)展。
一是認(rèn)真抓好育苗管理。全市圍繞100%專業(yè)化育苗、100%商品化供苗和100%漂浮育苗的目標(biāo)，按照4月初啟動(dòng)膜下小苗移栽的要求，
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梳理、商品歸類、笑臉迎客”，經(jīng)過(guò)不斷的累積，已建立了周邊區(qū)域以及朋友推薦的固定消費(fèi)群體。但唐愛(ài)蘭是個(gè)有心的零售戶，她琢磨著如何鞏固熟客和吸引新的客源。在一次逛
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，他是靠小店掙了第一桶金后，想去外地發(fā)展才忍痛“割愛(ài)”的。當(dāng)初他為門店選址的時(shí)候，也猶豫了好久。商場(chǎng)一樓就是大超市，副食幾乎是每家超市的必備商品
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的機(jī)率，同時(shí)也是持續(xù)提升盈利能力的有效手段。所以我們必須做好店面、店堂、地柜、背柜形象的改造，做好卷煙及非煙商品的陳列、擺放，明碼標(biāo)價(jià)，為實(shí)現(xiàn)
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四、100%專業(yè)化漂浮育苗落實(shí)到位。全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，實(shí)行梯度育苗，嚴(yán)把育苗關(guān)，由站點(diǎn)職工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放籽種，指導(dǎo)育苗專業(yè)戶
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打招呼賣貨，還看到她那擺的整整齊齊的卷煙陳列，聽(tīng)她說(shuō)她的卷煙品項(xiàng)有一百一十多種，光經(jīng)銷本省產(chǎn)的黃金葉品牌卷煙就有二十來(lái)種，店里的商品種類更是
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：每周每月都有特價(jià)商品
我們開(kāi)店的，一定要懂得“舍與得”的關(guān)系，要讓利給顧客，這對(duì)形成穩(wěn)定客源極為重要。我們店一直堅(jiān)持每周每月有一至兩種的的特價(jià)煙
