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也是如此。
二是明確精益管理的重要性。國(guó)家局段鐵力副局長(zhǎng)在全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確指出：堅(jiān)持“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。精益管理今后一段時(shí)間要將工作重點(diǎn)由注重制度創(chuàng)設(shè)向推動(dòng)
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覺。商品持續(xù)更新，能夠增加商品的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)顧客的消費(fèi)需求，形成店鋪獨(dú)具特色的商品定位。
靚化終端陳列，用創(chuàng)意吸引顧客
前段時(shí)間
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和成果，積極爭(zhēng)取他們的理解和支持。
隨后，陜西省局（公司）進(jìn)一步明確了省、市級(jí)公司在煙葉市場(chǎng)維護(hù)與開發(fā)中的職能定位，在煙葉原料
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”發(fā)展戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局，堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位，質(zhì)量效益走在
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中心點(diǎn)消費(fèi)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)消費(fèi)服務(wù)環(huán)境建設(shè)。消費(fèi)前，做好卷煙消費(fèi)需求信息收集與分析，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群，開展卷煙消費(fèi)市場(chǎng)定位分析；在消費(fèi)
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;以搶占市場(chǎng)先機(jī)。面對(duì)種類繁多的新品，很多客戶經(jīng)理在宣傳上僅做到對(duì)客戶簡(jiǎn)單告知，沒有把新品定位、特色、賣點(diǎn)等關(guān)鍵信息向零售戶宣傳，零售戶多因人情關(guān)系勉強(qiáng)上柜
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端定位，利用閑置育苗大棚等資源，開展試驗(yàn)示范種植，建立生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并以此為基礎(chǔ)，制定了“一廊四區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，
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生產(chǎn)保障能力，調(diào)試、驗(yàn)收細(xì)支煙設(shè)備3臺(tái)（套），對(duì)內(nèi)框紙定位裁切裝置、細(xì)支煙封箱機(jī)進(jìn)行了改造升級(jí)。
與此同時(shí)，他們通過加強(qiáng)指標(biāo)
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;該機(jī)組設(shè)計(jì)速度為10000支/分鐘。南寧卷煙廠打破以往設(shè)備調(diào)試完成后再進(jìn)行員工技能培訓(xùn)的慣例，將培訓(xùn)前移至設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)備搬運(yùn)起吊平衡、現(xiàn)場(chǎng)定置定位等知識(shí)切入
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提高服務(wù)質(zhì)量和水平，是服務(wù)品牌培育建設(shè)定位的關(guān)鍵。煙草商業(yè)企業(yè)必須建立規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)流程，在服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評(píng)價(jià)等方面按照統(tǒng)一規(guī)范
