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，提升指標(biāo)水平。確立“打造成崇煙服務(wù)品牌”這一對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，探索服務(wù)提升之路。四是加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作。認(rèn)真做好江南路辦公場(chǎng)所裝修的立項(xiàng)和規(guī)劃，為員工創(chuàng)造整潔、干凈、舒適
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進(jìn)行了深入研討。
昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司及天海歐康科技信息（廈門）有限公司的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員圍繞各自企業(yè)對(duì)卷煙密集式倉(cāng)儲(chǔ)及分揀緩存技術(shù)的研發(fā)思路、技術(shù)方案
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、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、工程建設(shè)等工作的監(jiān)督，全面履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。積極探索內(nèi)部審計(jì)新方法，不斷開拓內(nèi)部審計(jì)新領(lǐng)域，初步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)審工作的“三轉(zhuǎn)變
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局（公司）所屬單位和部門負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)辦法（試行）》、《明示承諾制度》、《物資采購(gòu)、工程建設(shè)和宣傳促銷服務(wù)黑名單制度》等70余項(xiàng)反腐倡廉制度。以“三標(biāo)
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，同比增長(zhǎng)38%。
2011年，西昌分廠在川渝中煙工業(yè)公司和川煙工業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和州、市政府和各相關(guān)部門的大力支持下，深入推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)基”工程，努力
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;推進(jìn)新品研發(fā)、課題研究和三期工程建設(shè)，努力提升創(chuàng)新力。四是深化基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，完善對(duì)標(biāo)管理，努力提升基礎(chǔ)管理水平。五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推進(jìn)
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趙善強(qiáng)作題為《緊緊圍繞公司“11910”工程，全力推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)再上新水平》的工作報(bào)告。
營(yíng)銷中心總經(jīng)理蔣海巖傳達(dá)韓林總經(jīng)理的重要批示；各卷煙廠分別做交流發(fā)言
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工作取得成效的有效途徑。卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，也離不開上游合作伙伴工業(yè)企業(yè)的大力支持與全面協(xié)同。因此要健全
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”工程，也是“里子”工程。目前，行業(yè)一些商業(yè)企業(yè)建設(shè)零售終端，多著力于店面美化和對(duì)零售客戶的銷售培訓(xùn)。這雖有必要，但并未從根本上提升零售終端的經(jīng)營(yíng)
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深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的要求，堅(jiān)持“規(guī)范優(yōu)先，兼顧質(zhì)量、價(jià)格、效率”的原則，根據(jù)實(shí)際工作需要通過(guò)調(diào)研，以公開招標(biāo)的方式對(duì)工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行重新更新
