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平；三是加大執(zhí)紀(jì)力度，搞好考核。以此次用工分配制度改革文件及精神為準(zhǔn)繩，結(jié)合城區(qū)局（分公司）實(shí)際，制定出切實(shí)可行的考核方案。同時(shí)
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放在提高質(zhì)量、提升水平上來(lái)，把工作的著力點(diǎn)放到主攻質(zhì)量、突出特色上來(lái)，放到技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)，放到加強(qiáng)管理、深化改革上來(lái)。力爭(zhēng)在育苗、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制，著力打造自貢煙草品牌，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，內(nèi)涵式
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科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省行業(yè)“卷煙上水平”的根本要求，在“嚴(yán)格規(guī)范、安全穩(wěn)定”的前提下，深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制
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”，助推卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。形成對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為載體，以精益改善為抓手，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為重點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)自查、定期召開跨部門對(duì)標(biāo)分析會(huì)
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，木老元社區(qū)將人居環(huán)境整治提升創(chuàng)新融入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃相協(xié)調(diào)的“大規(guī)劃”，下好整治“一盤棋”。大力推行殯葬改革，建成社區(qū)骨灰堂一座；建成
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、從政策引導(dǎo)到法治推進(jìn)，三十年歲月無(wú)痕，三十載時(shí)光有跡。隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展不斷深入，法治煙草建設(shè)也全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了法律與實(shí)踐不脫節(jié)、法治與改革
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議，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革、基地建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位一體”的要求，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，以
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日均分揀時(shí)長(zhǎng)1.1小時(shí)、旺季2.1小時(shí)，旺季異型煙綜合分揀效率從2900條/小時(shí)提升至3600條/小時(shí)?！丙愃芯?#xff08;公司）配送中心負(fù)責(zé)人丁黎偉說(shuō)。低成本的小改革
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創(chuàng)新是煙葉生產(chǎn)的第一驅(qū)動(dòng)力，人才是煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新的第一資源。面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新要求、新形勢(shì)，科技創(chuàng)新工作顯得尤為重要。煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)。煙葉生產(chǎn)是行業(yè)
