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和市場監(jiān)管部門針對互聯(lián)網(wǎng)電子煙信息清理、實(shí)體店檢查、自動(dòng)售賣機(jī)等新型渠道檢查三方面任務(wù)，采取聯(lián)合研判、聯(lián)合約談、聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合治理等工作機(jī)制，全面梳理互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體店電子煙違規(guī)銷售
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，目前已梳理出整改完善清單，持續(xù)推進(jìn)合作社規(guī)范建設(shè)運(yùn)營的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。指導(dǎo)聯(lián)合社完善惠農(nóng)服務(wù)商城，開展煙用物資采供、植保統(tǒng)防、烤房維護(hù)、煙農(nóng)信貸和保險(xiǎn)服務(wù)
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和實(shí)際工作中的問題和不足，理清思路、梳理問題，分析原因，提出解決問題的任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表，逐一抓好落實(shí)。大討論活動(dòng)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，通過
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、環(huán)節(jié)多、簽字煩等問題找解決方法。
為此，福建省局（公司）專題部署了多次，對涉及跨部門的事項(xiàng)作了三輪梳理，并多次組織煙區(qū)相關(guān)
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配送環(huán)節(jié)的安全問題，我們再來梳理一遍，看還有沒有遺漏。”這是卷煙配送中心辦公室副主任周鵬第三次與送貨部管理人員溝通防汛應(yīng)急預(yù)案。
作為客戶服務(wù)的“最后一公里
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，筆者結(jié)合工作實(shí)際，梳理了目前基層煙草專賣內(nèi)部管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，對強(qiáng)化基層中隊(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作提出了幾點(diǎn)建議。
一、基層營銷、配送人員不規(guī)范經(jīng)營
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，原本就勤奮好學(xué)的王帝如魚得水。
2018年入職以來，王帝每個(gè)工作日必定提前半小時(shí)進(jìn)入工作崗位，梳理自己上個(gè)工作日遇到的問題并制定當(dāng)天咨詢解決的計(jì)劃
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;上班的時(shí)候它又像小蜜蜂一樣穿梭在每個(gè)同事的辦公桌前，細(xì)心的教導(dǎo)他們電腦是如何操作？數(shù)據(jù)是如何上傳？案件是如何梳理？條碼是如何入錄等等。
當(dāng)下
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2020年底之前擇址經(jīng)營。三是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)防卷煙外流。定期召開聯(lián)席會(huì)議，從卷煙零售戶的銷售能力、卷煙銷售去向、卷煙庫存、守法經(jīng)營情況等方面梳理排查，鎖定重點(diǎn)卷煙
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;蚌埠市煙草專賣局持續(xù)深化“放管服”改革，全面梳理行政許可流程，整合共性材料，先后取消煙草行政審批申請材料6項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)辦證申請材料清理和簡政便民
